本课程的主要内容是从战略的角度讲述薪酬管理的新理念、技术和流程。主要培养学生的薪酬管理基本技能，工作分析与评价技能、市场薪酬调查技能；进而培养学生从战略的角度设计薪酬相关制度的能力。因此，本课程将结合大量实例进行分析性教学，借此培养学生扎实的薪酬管理知识和实际分析问题与解决问题的能力。
设置本课程的目标是使考生能够牢固掌握和理解薪酬管理的基本概念、基本原理，并在正确的薪酬管理理论指导下，能够根据用人单位所处的具体环境、业务需要以及人力资源战略来设计和完善具有本单位特色的薪酬政策和薪酬制度。
本课程属于人力资源管理中的一项专业技术水平较高的管理领域，从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及作用。
本课程是人力资源管理专业的专业核心课，是一门理论联系实际、应用性较强的课程，具有“课程知识点多”、“理论的系统性强”、“实践教学难”等三大特点。
考核成绩的构成：平时成绩10%、案例分析作业20%、期末成绩70%。
1、 平时成绩的构成：上课出勤与发言10%。
2、 案例分析作业20%。
期末考试为闭卷笔试。
第一章 绪论 第1节 薪酬的概述 第2节 薪酬管理的概述 第3节 薪酬管理系统 2学时 |
第二章 薪酬管理的相关理论 第1节 经济学提出的薪酬管理 第2节 管理学提出的薪酬管理 2学时 |
第三章 战略性薪酬管理 第1节 战略性薪酬管理的概述 第2节 薪酬战略的设计 2学时 |
第四章 薪酬水平的决策 第1节 薪酬水平及其影响因素 第2节 薪酬水平决策的类型 第3节 市场薪酬调查 2学时 |
第五章 职位薪酬体系 第1节 职位薪酬体系的概述 第2节 职位评价 2学时 |
第五章 职位薪酬体系 第3节 职位薪酬体系的构建程序 2学时 |
第六章薪酬结构的设计 第1节 薪酬关系结构的相关概念 第2节 薪酬关系结构设计的方法 第3节 宽带薪酬2学时 |
习题课2学时 |
第七章 技能/能力薪酬体系 第1节 技能薪酬体系 第2节 能力薪酬体系 2学时 |
习题课 2学时 |
第八章 薪酬的计量与支付 第1节 计时工资制 第2节 计件工资制 2学时 |
第九章 绩效薪酬 第1节 绩效薪酬的概述 第2节 个人奖励计划 2学时 |
第九章 绩效薪酬 第3节 群体奖励计划 第4节 长期奖励计划 2学时 |
第十章 员工福利管理 第1节 员工福利及其种类 第2节 员工福利的规划与管理 2学时 |
第十一章 薪酬评估与控制 第1节 薪酬评估 第2节 薪酬控制 总复习 2学时 |
薪酬管理（第五版）.刘昕.中国人民大学出版社