公司战略与风险管理自2009年开始成为注册会计师考试科目之一，主要包括公司战略和风险管理两大部分。它是会计学、财务管理学专业的基础课程，理论性和应用型较强。设置该课程的作用在于使学生全面掌握公司战略与风险管理的基本理论及其计算方法，掌握战略与风险管理的主要内容和方法，初步能够提出解决问题的方案，培养学生的实践能力和动手能力，增强职业道德意识和法律意识。为今后从事财务会计工作及参加全国会计职称考试、注册会计师考试打下坚实的基础。

1）在线观看视频，完成课后练习，学习辅助材料；

2）积极参加课程互动、讨论区交流；

3）课程总成绩由学生考勤、视频观看、单元测试和讨论区表现构成。具体比例构成为：

     学生考勤：10%；

     视频观看：20%；

     单元测试：40%；

     讨论区表现：30%（学生需参与每次”课堂交流区“讨论活动）。

管理学

第一章  战略与战略管理

第一节  公司战略的基本概念

第二节  公司战略管理

第二章  战略分析

第一节  企业外部环境分析

1.1 宏观环境分析（PEST模型）

1.2 产品生命周期

1.3 五力模型

1.4 竞争对手分析

1.5 战略群组分析

第二节  企业内部环境分析

2.1 企业资源与能力分析

2.2 价值链分析

2.3 波士顿矩阵

第三节  SWOT分析

第三章  战略选择

第一节  总体战略

1.1 发展战略

1.1.1 一体化战略

1.1.2 密集型战略

1.1.3 多元化战略

1.2 稳定战略及收缩战略

1.3 发展战略的主要途径

第二节  业务单位战略

2.1 基本竞争战略

2.1.1 成本领先战略

2.1.2 差异化战略

2.1.3 集中化战略

2.2 中小企业竞争战略

2.2.1 零散产业

2.2.2 新兴产业

2.3 蓝海战略

第三节  职能战略

3.1 市场营销战略

3.2 研究与开发战略

3.3 生产运营战略

3.4 采购战略

3.5 人力资源战略

3.6 财务战略

第四节  国际化经营战略

4.1 企业国际化经营动因

4.2 国际市场进入模式

4.3 国际化经营的战略类型

4.4 新兴市场的企业战略

第四章  战略实施

第一节  公司战略与组织结构

1.1  组织结构构成要素

1.2  纵横向分工结构

1.3  企业战略与组织结构

第二节  公司战略与企业文化

第三节  战略控制

3.1 战略控制过程

3.2 战略控制方法

第四节  战略管理中的权力与利益相关者

第五节  信息技术再战略管理中的作用

第五章  公司治理

第一节  公司治理概述

1.1  企业的起源与演进

1.2  公司治理问题的产生

1.3  公司治理的概念

1.4  公司治理理论

第二节  三大公司治理问题

2.1 经理人对于股东的“内部人控制”问题

2.2 终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

2.3 企业与其他利益相关者之间的关系问题

第三节  公司内部治理结构和外部治理结构

3.1 公司内部治理结构

3.2 外部治理机制

第四节  公司治理的基础设施

4.1 公司治理基础设施

4.2 公司治理原则

第六章  风险与风险管理

第一节  风险与风险管理概述

1.1  风险及风险种类

1.2  风险管理的概念

第二节  风险管理的目标

第三节  风险管理基本流程

第四节  风险管理体系

4.1 风险管理策略

4.2 风险管理组织职能体系

4.3 内部控制系统

4.4 风险理财措施

4.5 风险管理信息系统

第五节  风险管理技术与方法

中国注册会计师协会主编的《公司战略与风险管理》（经济科学出版社）；

吕洪雁、杨金凤主编的《企业战略与风险管理》（清华大学出版社）；

施永霞、黄磊主编的《公司战略与风险管理实务》（东南大学出版社）。