本课程共分十章，第一章绪论主要介绍工程项目管理的基本概念和知识领域；第二至第四章为基于业主方视角的工程项目决策与立项、组织与发包、采购与合同管理；第五至第八章为工程项目目标管理，包括进度管理、质量管理、费用管理和安全管理四个方面，主要基于承包商视角；第九章为工程项目风险管理；最后一章为工程项目收尾管理。

平时及实训成绩占50%，期末考试成绩占50%。

管理学、工程经济、土木工程等课程

第一章 绪论

1.1 项目

1.2 工程项目

1.3 工程项目管理

1.4 工程项目分类

1.5 工程项目分解

1.6 工程项目目标特点

1.7 工程项目利益相关方

1.8 工程项目管理的历史与发展

第一章 绪论

第一章 绪论

第二章 工程项目决策与立项

2.1 工程项目决策内涵

2.2 工程项目初选

2.3 工程项目可行性研究

2.4 工程项目可研阶段风险评估

2.5 工程项目立项

第二章 工程项目决策与立项

第二章 工程项目决策与立项

第三章 工程项目发包与组织策划

3.1 什么是工程项目发包模式？

3.2 工程项目发包模式有哪些类型？

3.3 经典发包模式的特点和适用条件是什么？

3.4 如何选择工程项目发包模式？

3.5 如何策划业主方管理组织方式？

第三章 工程项目发包与组织策划

第三章 工程项目发包与组织策划

第四章 工程项目招标与合同管理

4.1 工程项目招标与投标

4.2 工程项目合同管理

第四章 工程项目招标与合同管理

第四章 工程项目招标与合同管理

第五章 工程项目进度管理

5.1 工程项目进度管理概述

5.2 工程项目进度计划

5.3 工程项目进度控制

第五章 工程项目进度管理

第五章 工程项目进度管理

第六章 工程项目费用管理

6.1 工程项目费用管理概述

6.2 工程项目费用计划

6.3 工程项目费用控制（上）

6.4 工程项目费用控制（下）

第六章 工程项目费用管理

第六章 工程项目费用管理

第七章 工程项目质量管理

7.1 工程项目质量与质量管理

7.2 工程项目质量计划

7.3 工程项目质量控制

7.4 工程项目质量检验与验收

第七章 工程项目质量管理

第七章 工程项目质量管理

第八章 工程项目安全管理

8.1 工程项目施工安全事故

8.2 工程项目安全计划

8.3 工程项目安全控制

第八章 工程项目安全管理

第八章 工程项目安全管理

第九章 工程项目风险管理

9.1 工程项目风险管理概述

9.2 工程项目风险识别

9.3 工程项目风险评估

9.4 工程项目风险应对

第九章 工程项目风险管理

第九章 工程项目风险管理

第十章 工程项目收尾管理

10.1 工程项目收尾管理的主要内容有哪些？

10.2 工程项目投产准备的工作内容有哪些？

10.3 如何编制工程项目竣工决算？

10.4 工程项目竣工验收的程序和主要内容包括哪些？

第十章 工程项目收尾管理

第十章 工程项目收尾管理

（1）工程项目管理—原理与案例

（2）项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版)

（3）丁士昭.工程项目管理(第二版)[M].北京：中国建筑工业出版社，2014.

（4）成虎.工程项目管理(第四版)[M].北京：中国建筑工业出版社，2015.

（5）戚安邦.现代项目管理[M].北京：对外经济贸易大学出版社，2001.

（6）方东平.工程建设安全管理[M].北京：中国水利水电出版社，2001.

（7）王雪青.国际工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2000.

（8）盛昭瀚.大型工程综合集成管理：苏通大桥工程管理理论思考和探索[M]. 北京：科学出版社，2009.