随着人类进入知识经济时代，人力资源的竞争已经成为企业间、国家间竞争的焦点，人力资源管理目前已成为管理类各专业的核心课程之一，同时也是人力资源管理的专业基础课。人力资源管理是企业决策者与经营管理者必须掌握的基础理论与专业知识，也是各级管理人员所必备的理论工具。
本课程以公司人力资源价值最大化为管理目标，以个体分析为基础，以人力资源的选、育、用、留等活动为主线，系统介绍了人力资源管理的相关理论和方法，内容涵盖了人力资源战略和规划、工作分析、人员培训与开发、招聘与测评、绩效管理与薪酬管理、职业生涯发展等，通过案例分析和理论讲解，帮助掌握相关工具与方法，为学生在今后的工作岗位上做好人力资源管理方面的知识及技能储备，为今后在组织中更好地从事实际人力资源管理工作，打下一项良好的理论与实践基础。
完成在线学习，参与课程互动讨论；
课程成绩采用百分制，60分及以上85分以下为及格，85分及以上为优秀；
总成绩＝
单元测试20%+单元作业10%+参与讨论区互动讨论10%+期末测试60%
本课程主要面向本科生以及对人力资源管理感兴趣的实践者，不局限某个专业和学历层次，如已经学过管理学基础或者有一定的管理实践经验，效果更佳，将与课程内容有更多“共鸣”。
第一章人力资源管理总览
1.1人力资源概述
1.2人力资源管理职责构成
第一章单元测试
简述人力资源管理六项职责
第二章 人力资源管理变革
2.1人力资源的四种角色
2.2人力资源战略
第二章单元测试
人力资源的四种角色包括哪些？
第三章 人力资源规划
3.1人力资源规划
3.2人力资源供给预测
第三章章节测试
马尔科夫分析法的适用范围
第四章 工作分析
4.1工作分析
4.2工作分析的方法
第四章章节测试
工作分析有哪些方法？
第五章 人员招聘与甄选
5.1招聘概述
5.2真正的选人标准
5.3职业兴趣探索
5.4个性分析
5.5能力与价值观
5.6面试技巧
第五章章节测试
面试中该怎样提问？
第六章 人员培训与开发
6.1培训与开发概述
6.2培训方法
6.3职业生涯管理
第六章章节测试
简述培训的方法及其主要内容
第七章 绩效管理
7.1绩效管理概述
7.2绩效目标的设定
7.3平衡计分卡
7.4行为指标的设定
7.5绩效考核
第七章章节测试
简述绩效考核的方法
第八章 薪酬管理
8.1薪酬管理的概述
8.2薪酬制订的理论依据
8.3以职务为基础的薪酬体系
8.4技能工资与绩效工资
第八章章节测试
薪酬体系的构建基础有哪些？
《人力资源管理》，葛玉辉，清华大学出版社，2016年8月 第四版
《战略人力资源管理》，查尔斯 R.格里尔，机械工业出版社，2004年版
《人力资源管理》，廖泉文，高等教育出版社，2003年版
《人力资源管理》，陈维政、余凯成、程文文，高等教育出版社，2004 年2月
《人力资源管理教程》，张一驰，北京大学出版社，1999年
《人力资源开发与管理》，张德，清华大学出版社，2001年
《人力资源开发与管理》，胡君辰、郑绍濂，复旦大学，1999年 第二版
《人力资源管理》，李爱莲，中央广播电视大学出版社，2001年
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