精益生产方式综合了大量生产与单件生产的优点，能显著降低成本、明显地改进品质、提供更广泛的产品与更有挑战性的工作。专家认为精益生产是一种‘人类制造产品非常优越的方式’，它能够广泛适用于世界各个国家的各类制造企业，并成为21世纪标准的全球生产体系。
通过课程学习，学生可以系统掌握精益生产管理技术和方法，转变大批量生产组织管理思维模式，满足企业转型发展对精益生产管理人才的需求。此外，制造业企业在推进精益生产改造过程中，相当一批在职员工通过互联网自发组建起学习型组织，交流学习精益生产知识技能，提升职业能力以适应企业发展需要，非常适合企业对员工进行精益生产培训。
课程从价值流管理和持续改善两条主线展开，通过连续流拉动生产，实现消除浪费和准时化柔性生产，最终达到用户满意、企业卓越的目标。在学习精益管理思想和原则基础上，能比较系统地掌握价值流管理、连续流生产、拉动生产、工作场地改善、精益生产物流、精益质量管理、综合提高运行效率、多能工团队与组织环境支持、精益生产评价等技术方法，既可以总体把握精益生产要旨，又知道如何局部应用。
学生按照章节顺序和学习进度要求，由浅入深展开学习。建议首先观看教学视频学习相关内容，如对视频讲解有不清楚之处，可翻看文字阅读帮助理解。对教学内容基本掌握后，可观看学习参考视频拓展知识领域。部分章节安排实验模拟环节，通过软件模拟使学生加深对课程内容的理解。基本学习途径可按：理论学习——问题探讨——知识拓展——反思提高的程序完成。
课程同时承担无锡市《精益生产管理工程技术人员（中高级）培训业务标准》的培训职能，教学内容与培训业务标准相对接，可以作为无锡市职业技能考核认证培训课程。
要求学生完成每章节视频观看、问题讨论、习题练习等学习活动，参加无锡市《精益生产工程技术人员中级业务标准》认证并获取证书，学期成绩评定可加分。
生产管理基础知识
第一单元 精益生产概述
学习参考
第一节 精益生产概述
第二节 精益生产方式对现代制造业的影响及意义
第三节 精益生产管理体系
第四节 精益生产在我国的发展现状
精益生产讲座
单元测验
单元作业
第二单元 价值流管理
第一节 定义价值
第二节 价值流管理
学习参考
模拟实验
单元测验2
单元作业2
第三单元 连续流生产
第一节 连续流生产概述
第二节 连续流改造技术
第三节 单元生产
学习参考
模拟实验
单元作业3
单元测验3
第四单元 拉动生产
第一节 拉动式生产概述
第二节 看板管理理论
第三节 看板管理组织实施
学习参考
模拟实验
第四节 均衡生产
单元作业四
单元测验4
第五章 工作场地改善
第一节 工作场地改善概述
第二节 5S管理
第三节 目视管理
第四节 地址系统
第五节 物料呈递
第六节 车间信息发布.
第七节 办公场地5S管理
学习参考
单元作业5
单元测验5
第六章 精益生产物流
第一节 精益生产物流概述
第二节 成品发送
第三节 零件计划
第四节 车间物料存储区
第五节 物料传递容器化
第六节 物料周转箱存储
第七节 分包装、排序与配套
第八节 内部配送
第九节 物料接收
第十节 周转箱回收
学习参考
单元测验6
单元作业6
第七章 精益质量管理
学习参考
第一节 精益质量管理概述
第二节 质量计划
第三节 质量控制
第四节 持续改进
单元7测验
单元作业7
第八章 综合提高运行效率
学习参考
第一节 运行效率概述
第二节 生产报表制度
第三节 快速响应
第四节 快速切换
第五节 全员生产维护
单元测验8
第九章 多能工团队与组织环境支持
学习参考
第一节 多能工小组作业
第二节 组织环境支持概述
单元测验9
第十章 精益生产评价
学习参考
第一节 精益生产评价概述
第二节 精益生产评价过程
单元测验10
《精益生产实务》 乔毅 机械工业出版社 2016.08第一版