创业管理是一门实践性较强的多学科知识综合应用型课程，主要内容包括创业的机会识别、创业团队的组建及管理、商业模式设计、创业计划书撰写、创业融资、新创企业设立、创业初期的管理等知识模块。通过本课程的学习，使学生提高对创业和创业管理的认识，增强创业和创业管理的能力，为今后进行创业和创业管理提供指导。同时，即使自己不创业，也可运用自己所学的创业管理理论与实务，使自己成为具有创新创业意识、社会责任意识、自主学习能力和主动性人格的高素质人才。

1.课程讨论（10％）。将课程中重点内容、热门话题、创业实践中的问题等提出来进行讨论，学生需要在学习过程中应用相关知识点进行讨论和回答，发帖在课堂讨论区，每次计10分，总分100分。

2.单元测验和作业（30％）。

3.课程终结测试（30%）。

4.平台课程资源学习时长（30%）。

相关专业课程、公共通识性课程。

1.认识创业

1.1 创业时代来临与创业教育的兴起

1.2 创业的本质

1.3 创业要素与类型

创业案例：创业让人生更精彩

认识创业测试题

2.成为创业者

2.1 创业者

2.2 创业团队组建与管理

创业案例：做一个成功的创业者

成为创业者测试题

3.识别创业机会

3.1 认识创业机会

3.2 识别创业机会

3.3 评价创业机会

创业案例：如何把特色资源开发成商品

识别创业机会测试题

4.设计商业模式

4.1 认识商业模式

4.2 设计商业模式

创业案例：创业是一种资源的整合

商业模式测试题

5.撰写创业计划书

5.1 创业计划书的概念与作用

5.2 创业计划书的核心内容

5.3 创业计划书的撰写原则与技巧

创业案例：如何撰写创业计划书

创业计划书测试题

6.创业融资

6.1 创业融资的概念与融资需求分析

6.2 创业融资方式

创业案例：初创企业如何融资

创业融资测试题

7.创办新企业

7.1 新企业创办中的法律问题

7.2 新企业创办的组织形式选择

7.3 申办企业的注册流程与基本条件

创业案例：新创企业如何注册登记

创办新企业测试题

8. 新创企业管理

8.1 新创企业与新进入陷进

8.2 创业期决策管理

8.3 新创企业战略管理

8.4 新创企业营销管理

8.5 新创企业人力资源管理

8.6 新创企业财务管理

8.7 创业风险与应对策略

创业案例：创业路上面临的问题与管理

新创企业管理测试题

1.主要教材

张玉利等.创业管理（4版）. [M].机械工业出版社,2016（2019重印）

卢福财等：创业通论[M]. 高等教育出版社, 2012

李时椿.创业管理[M].清华大学出版社,2008

2.教学参考资料：

[1]蒋键.创业管理与实务[M].上海交通大学出版社,2018

[2]杨华东.中国青年创业案例精选（1-2辑）.清华大学出版社，2012

[3]尹小娟等.大学生创新思维与创业基础[M].西北工业大学出版社，2017

创新创业过程中常见的问题：

1.如何理解创业的本质是创新？

2.乔治·多里特指出“我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，而不是拥有一流创意的二流创业团队”，你是如何理解的？

3.创业者善于把身边的问题转变为创业机会，你是如何理解的？

4.如何正确理解商业模式的内涵？

5.如何正确理解创业计划书的作用？

6.初创企业的资金怎么来，如何获取？

7.创业过程中可能面临哪些法律问题？

8.初创企业可能面临哪些困难，如何进行风险识别和应对策略？