1. 课程学习背景：

（1）现今随着“互联网+”、“工业4.0”等概念的不断深入，改变了基本的商业竞争环境和经济规则，使大量新的商业实践成为可能。新型企业从业务定位、资源投入、运营过程、盈利模式等各方面，明显有别于传统企业，也对传统企业产生深远冲击与影响。无论对企业管理者还是对创业者而言，都需要在这个变革时期，从根本上重新思考企业的商业模式。

（2）从目前已有的商业模式相关课程教育情况来看，多是社会层面面向业界展开的培训，而较少有高校从理论+实践层面针对商业模式创新展开课程建设工作。因此，为了响应国家对双创教育的号召，帮助学生充分认识创新创业内容，激发创新创业理念，做到不盲目、不胆怯、有目标、有步骤的实现创新创业计划，特开设《商业模式创新》课程，从理论和实践上提高学生对商业模式的认识，并增强其创新创业意识。

2. 课程学习目的：

        洞悉商业模式；塑造商业思维；增强创新意识

3. 教学特色及亮点：

   （1）集中教学与交互式学习相结合；

   （2）结合案例讨论提高学生实践分析能力，培养学生主动学习、研究和创新意识；

   （3）课内教学和课外实践/调查相结合、教师讲授和学生自主收集/分析/撰写案例及项目相结合的开放式教学

本门课程总分为100分，由四部分组成：

1. 讨论区表现，占总分10%，（在课堂交流区参与老师发布的话题，回复8次及以上，可以获得满分）

2. 5次课后测验，占总分40%

3. 2次课后作业，占总分20%

4. 期末小组项目汇报，占总分30%

    本课程无特定先修课程及后续课程，在课程体系中属于创新创业类通识教育选修课。该课程内容体系新颖，涉及从认识商业模式、到商业模式结构、到商业模式应用等内容。大部分教学内容及教学环节不需要特定的预备知识。

专题5 盈利模式设计

5.6 案例分析：“任你吃”—固定价格内的无限制消费

5.3 案例分析：互联网时代基于注意力价值的盈利模式VS传统行业积德粮行的盈利模式转型

5.4 盈利模式-收支来源及不同途径（下）

5.5 盈利模式——收支方式及影响因素

专题5 教学课件

5.1 盈利模式的内涵及可行方式

专题5 课堂讨论

5.2 盈利模式-收支来源及不同途径（上）

专题5单元测验

专题3 业务系统设计

3.3 业务系统设计—关系

3.2 业务系统设计—构型

3.6 典型业务系统-推式业务系统和拉式业务系统

3.8 典型业务系统-精益业务系统和敏捷业务系统（下）

3.7 典型业务系统-精益业务系统和敏捷业务系统（上）

专题3 课堂讨论

3.1 业务系统的概念及运营理念

3.4 业务系统设计—流程

3.5案例分析：深发展银行供应链金融

专题3 教学课件

专题3单元测验

专题4 核心能力匹配

4.2 关键资源能力及VRIO框架

4.5 案例分析：腾讯-京东的无界零售

4.3 资源能力优势转化为竞争优势

专题4 课堂讨论

4.1 资源与能力的内涵

4.4 案例分析：Under Armour基于研发和营销成就品牌

专题4 教学课件

专题4单元作业

专题4单元测验

专题1 透视商业模式

1.11 案例分析：共享单车的九要素商业模式

1.8 商业模式构成要素-九要素

1.6 商业模式构成要素-三要素

专题1 教学课件

专题1 课堂讨论

1.1 商业模式创新的时代背景

1.5 商业模式概念界定

1.3 开篇案例：施乐崛起

1.4 开篇案例：佳能总攻

1.2 商业模式发展变迁

1.7 商业模式构成要素-四要素/六要素

1.9 商业模式总结

1.10 商业模式VS管理模式VS企业战略

专题1课后作业

专题1单元测验

专题2 洞察业务定位

2.5 业务定位的本质

2.1 业务定位内涵

2.3 案例分析：如家快捷酒店关注客户真正需求

2.4 案例分析：卡地纳健康医院改变自己所处的位置

专题2 课堂讨论

专题2 教学课件

2.2 业务定位方法工具

专题2单元测验

专题9 经典商业模式赏析

9.2 吉列的新型盈利模式之“刀片+刀架”模式

9.1 福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式”

9.4 面向个性化需求时代的“大规模定制模式”

专题9 课堂讨论

9.3 沃尔玛和7-11为代表的“物流集中调配模式”

专题7 商业模式重构

7.1 商业模式创新的必要性

7.5 案例分析：数字化商业模式——把实际产品数字化

7.3 商业模式重构——互联网时代的思维转变

7.2 商业模式创新的系统工具——商业模式创新导航图

专题7 课堂讨论

专题7 教学课件

7.4 商业模式重构—互联网思维下的产业融合

专题7单元测验

专题6 企业价值实现

6.4 商业模式与企业投资价值

6.3 现金流结构与金融工具

6.1 企业投资价值的含义及估算模型

专题6 课堂讨论

6.5 案例分析：万豪酒店—轻重资产及其现金流分拆

6.2 现金流结构的作用

专题6 教学课件

专题6单元作业

专题6单元测验

专题8 跨界转型升级

8.5 案例分析：梅西百货/无印良品的全渠道销售

专题8 教学课件

8.4 案例分析：滴滴出行——从无到有到改变世界

8.1 跨界转型升级——顶层设计

专题8 课堂讨论

8.3 跨界转型升级——传统企业迎战策略

8.2 跨界转型升级——互联网企业进入策略

专题8单元测验

专题8单元作业

1.发现商业模式，魏炜，朱武祥，机械工业出版社

2.商业模式全史，三谷宏治，江苏凤凰文艺出版社

3.商业模式创新设计大全，奥利佛.加斯曼，卡洛琳.弗兰肯伯格等，中国人民大学出版社

4.商业模式创新，司春林，清华大学出版社

5.商业模式创新：探索商业模式的未来之路

6.商业模式新生代，亚历山大•奥斯特瓦德著；黄涛，郁婧译，机械工业出版社