课程概述

本课程内容包括六个模块，分别是技术创新基础理论、企业技术创新战略、外部技术获取与创意开发、技术创新与组织管理、技术创新的金融支持、技术创新与市场开发。本课程现实性较强，提供了丰富的案例素材和话题讨论，对理解企业创新战略，形成创新思维有一定的意义，也有助于培养企业家创新创业精神。本课程一直致力于课堂教学改革，在案例库建设及课堂教学效果方面，花费较大精力。教学特点有：案例丰富，现实启发大；注重互动，教学效果好；线上线下，教改绩效优。

证书要求

本课程考核采用综合评价法，具体来说，观看视频30%，讨论20%和在线考试50%。全部考核均可在线完成。有条件参加线下课堂的，考核方式另定。

授课大纲

创新基础理论

课时

  • 1-1 创新理论的起源
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  • 1-2创新的特征
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  • 1-3发明与创新
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  • 1-4创新的动力
    • ,
  • 1-5案例分析：辉瑞的创新动力

企业的创新战略

课时

  • 2-1企业该不该创新
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  • 2-2自主创新、模仿创新与合作创新
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  • 2-3创新战略转型案例分析
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  • 2-4根本性创新与渐进性创新
    • ,
  • 2-5产品创新与工艺创新

外部技术获取与创意开发

课时

  • 3-1交易获取外部技术
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  • 3-2联盟获取外部技术
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  • 3-3并购获取外部技术
    • ,
  • 3-4创意的源泉
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  • 3-5案例分析：海尔的创意
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  • 3-6创意开发的方法
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  • 3-7影响创意开发的因素

技术创新的组织管理

课时

  • 4-1大企业创新能力更强吗？
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  • 4-2打破常规的组织创新
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  • 4-3创新型企业的特征演变
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  • 4-4创新型企业的界面管理

技术创新的金融支持

课时

  • 5-1创新竞争背后的资本角逐
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  • 5-2创业融资：VC揭秘
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  • 5-3风险投资的三要素
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  • 5-4风险投资的退出方式
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  • 5-5知识产权质押融资
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  • 5-6众筹融资

技术创新与市场开发

课时

  • 6-1技术“钱”景的空中楼阁？
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  • 6-2市场创新的内涵
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  • 6-3需求创新
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  • 6-4产品创新
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  • 6-5客户创新
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  • 6-6案例分析：“三只松鼠”的市场创新
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