管理会计是一门既古老又现代的学科，特别是在这个“大智移云”的时代，管理会计面临着新需要、新战略、新技术、新模式的挑战。
管理会计基础课程主要介绍管理会计的基本理论及战略管理、预算管理、营运管理、成本管理、投融资管理、风险管理、绩效管理等七个管理领域所采用的基本工具与方法。通过学习，使学习者建立管理会计的基本理念，能够根据应用环境和管理活动内容的不同选择管理工具与方法对经济活动进行分析、预测、规划、决策、控制、评价。
本课程区别于传统管理会计课程，体现了以下几个特点：
第一，展现了管理会计的整体框架。教材以财政部发布的《管理会计基本指引》为依据，将战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、风险管理、绩效管理等七个管理会计领域作为教材的七个章节，为学习者展现了管理会计应用的整体框架，突破了传统管理会计教材以成本管理、营运管理为主的教材格局，体现了立足中国国情的管理会计体系框架特色；
第二，贯穿了管理会计应用原则。管理会计实践是一个综合应用体系，为此，教材在编写过程中将战略导向原则、融合性原则、适应性原则、成本效益原则贯穿于各个管理领域工具方法的运用中，摒弃了传统管理会计教材重工具方法操作轻应用指导的做法，较多的增加了案例战略分析、应用环境分析、适应性分析等内容，使学习者建立了管理会计应用的基本理念，学会以战略的思维，从企业应用环境的特点出发选择适应企业的管理会计工具方法；
第三，选取了管理会计各领域的典型工具与方法。由于教学课时和教材篇幅的限制，作为管理会计基础课程，教材选取了七个管理会计领域中最具代表的工具方法进行了介绍，使学习者既可掌握各管理会计领域最基本的工具方法，也为今后学习更多更新的工具方法奠定基础；
第四，注重实践创新引导，管理会计是一门发展的学科，任何一种管理会计的工具方法都不是万能的，为此，课程在开发过程中，结合当前新经济、新模式下的新案例进行了探讨，注重对学习者的实践创新引导。
财务会计相关知识
管理学相关知识
第一周 管理会计概述
第1讲 管理会计的产生与发展
第2讲 管理会计的概念
第3讲 单位应用管理会计的原则与要素
第二周 战略管理领域管理活动
第1讲 战略管理概述
第2讲 战略地图
第3讲 价值链管理
第三周 预算管理领域管理活动
第1讲 全面预算及预算的工具方法
第2讲 预算的编制
第3讲 预算的执行与考核
第四周 成本管理领域管理活动
第1讲 变动成本管理
第2讲 作业成本法
第3讲 目标成本管理
第4讲 标准成本管理
第五周 营运管理概述
第1讲 营运管理概述
第2讲 本量利分析的基本原理
第3讲 边际分析
第4讲 盈亏平衡分析
第5讲 利润敏感性分析
第六周 投融资管理领域管理活动
第1讲 投融资管理概述
第2讲 现金流量的估算
第3讲 贴现现金流法
第4讲 资本成本分析
第七周 绩效管理领域管理活动
第1讲 绩效管理概述
第2讲 关键绩效指标法
第3讲 经济增加值法
第4讲 平衡计分卡
第八周 风险管理领域活动
第1讲 风险管理概述
第2讲 内部控制基本理论与方法
第3讲 风险矩阵
第九周 管理会计信息与报告
第1讲 管理会计信息
第2讲 管理会计报告
《管理会计基础》（第二版）董京原 高等教育出版
《中级数字化管理会计：理论、案例与实训》 上海管会教育培训有限公司 高等教育出版社
数字化管理会计（中级）职业技能等级标准
《高级会计实务》2019年度全国会计技术资格考试辅导教材 经济科学出版社
《财务管理》2019年度全国会计技术资格考试辅导教材 中国财经出版传媒集团
《财务成本管理》2019全国注册会计师考试辅导教材 中国财政经济出版社
《财务预算理论与实务》韦德洪等编著 立新会计出版社 2006.01
《管理会计》潘飞 上海财经大学出版社2003.08
《管理会计基本指引》2016年
《管理会计应用指引》2018年