战略管理关系到企业的长远可持续发展，对于企业、行业乃至整个社会的发展都至关重要。随着全球化进程不断加快,信息技术日新月异,知识经济迅速发展,企业战略管理正面临前所未有的挑战,比如,行业的界限、企业间的界限日趋模糊,企业战略的空间不断扩展,企业与环境的关系不断变化,企业的战略资源不断扩大,由企业或企业联盟组成的商业生态系统逐渐成为参与竞争的主要形式,等等。中国企业要实现长期可持续发展,企业相关管理人员就必须充分应对这些挑战和变化,不断增强战略的柔性,强化战略管理并重新审视战略管理的各项要素。
本课程，
在指导思想上,注重全球视野与中国情境的整合。广泛吸收战略管理各学派的理论观点,努力把我国长期管理实践经验上升为理论,希望既能反映国外主流战略管理理论,又能反映和总结我国企业成功的战略管理经验。
在体系架构上,以战略管理的任务为主要理论架构,较为详细地阐述战略分析、战略制定与选择、战略实施的理论和方法,让学生在树立正确战略管理观念的基础上对战略管理有全面的了解和把握。
在课程具体体例上,每章开始都提出学习目的,便于学生抓住重点;每章内容都穿插了相关案例,突出问题导向并提升趣味性,使学生掌握扎实的基础理论并强化理论的应用。
作为战略管理国家精品课程,本课程适用于管理类各专业的本科生。同时,由于在理论知识方面具有完整性、前沿性,实践方面全面体现中国情境,正视中国企业战略管理中的热点问题和趋势,并且逻辑体系简洁,可读性强,因此,也同样适合作为MBA、EMBA及各类管理人员的培训。
基本要求：（具体见评分标准）
完成该视频课程所有内容的学习，无占分比重。
完成课程视频中的随机测试题（一个视频中一个弹题，做为单元作业）（ 20分 ）
完成每讲测试题 ，有多次答题机会，取最高作为最终成绩。（30分）
4. 完整总测试题目。总测试题多次答题机会，取最高成绩。（30分）
（完成1.2.3，分数达到60分即可获得证书）
5.积极参与课程讨论，完成至少一次学习分享，可以在线采用PPT等方式，可以是专门录制的视频。（20分）
优秀学员要求：
1.分享报告得分（采用大众评分）前20%的学员，可免做3中题目，直接获得优秀学员证书。所有分享报告资料必须公开。
2.完成1-5并总得分超过85分为优秀学员。
3.特殊贡献学员（如：积极推广课程、帮忙改进课程等）可获得10-20加分。
4.总优秀率不超过40%。
初识战略管理。本章中会涵盖战略和企业战略的内涵、当今战略管理面临的挑战、战略管理的基本过程和五项任务、战略三个层次的内容及其相互关系、战略管理学科特性和主要理论流派等相关内容。
课时
明确企业使命、愿景和战略目标的含义，以及三者间的关系；理解企业使命和愿景的意义，能为一家企业撰写使命、愿景和目标；认识战略目标的作用，熟悉企业战略目标体系；建立战略管理与企业社会责任的链接，了解企业社会责任战略的内涵，明确战略行动中企业应承担的社会与伦理道德责任，了解战略管理的利益相关者。
课时
明确外部环境分析的基本思路与框架，掌握相关分析工具的使用
课时
明确内部环境分析的基本思路与框架，掌握相关分析工具的使用
课时
理解并掌握公司层战略的含义、内容及相关工具的使用
课时
理解并掌握业务层战略的含义、内容及相关工具的使用
课时
理解两种主要的战略途径：并购与重组，并与具体实例结合分析思考
课时
理解体会战略的具体实施，对整个课程内容进行回顾与温习
课时