《管理学原理》课程共分为十个章节，从管理的基本概念入手，在介绍管理理论的历史发展和管理的基本原理与方法的基础上，从计划、组织、领导、控制四个基本职能的角度，介绍管理学中的基本内容，如决策、计划、组织、领导、激励、控制等内容，并在最后介绍了管理的新职能——创新。

        1、本课程评价采用百分制计分；

2、期中测验，采用线上形式，根据正确率计算得分；考核形式为教师线上批改，包括客观题与主观题两部分。

3、作业：（1）完成数量：40%；（2）答题正确性：30%；（3）完成质量：阐述清晰、表述准确、格式严谨：30%；（4）共5次平时作业，成绩平均后记入课程平时成绩。

4、案例讨论：采用小组讨论、小组汇报的形式，小组整体得分，折算比例后记入平时成绩。

5、期末考试：（1）客观题：选择题、判断题、计算题；（2）主观题：名词解释、简答题、论述题、案例分析题。

6、总评成绩计算方式：平时成绩30%（包括点名、作业、实验报告和期中测试）；期末考试70%。

在线课程部分的教学内容分为10个教学单元，每个教学单元4-6个知识点，每个知识点一段视频。具体安排如下：

教学单元1  管理与管理学（5个知识点）

（1）组织的概念

（2）管理的定义和内涵

（3）管理的基本职能

（4）管理者的角色和技能

（5）管理学的特点、方法和基本框架

重点：管理的定义、内涵与职能

难点：管理者的角色

教学单元2  管理理论的形成与发展（3个知识点）

（1）管理理论的萌芽

（2）近代的管理理论

（3）现代管理思想

重点：泰罗的科学管理理论、法约尔的一般管理理论、行为科学学派

难点：行为科学学派的理解

教学单元3  管理的基本原理（5个知识点）

（1）管理原理的基本特征

（2）系统原理

（3）人本原理

（4）责任原理

（5）适度原理

重点：管理的几个基本原理

难点：系统原理的理解

教学单元4  管理的基本方法（6个知识点）

（1）管理的方法论

（2）法律方法

（3）行政方法

（4）经济方法

（5）教育方法

（6）技术方法

重点：管理的几个基本方法

难点：对法律方法、行政方法的理解和辨析

教学单元5  决策（3个知识点）

（1）决策的概念、要素、特点与过程

（2）决策的理论

（3）决策的方法

重点：决策的基本概念、决策的方法

难点：对决策理论的理解

教学单元6  计划（5个知识点）

（1）计划的概念与性质

（2）计划的类型

（3）计划的编制过程

（4）目标管理

（5）计划的方法

重点：计划的基本概念、类型；目标管理的思想

难点：计划的方法

教学单元7  组织（4个知识点）

（1）组织的基本概念

（2）组织设计

（3）部门化

（4）集权与分权

重点：组织设计、部门化

难点：对部门化的理解

教学单元8  领导（3个知识点）

（1）领导的基本概念、性质与作用

（2）领导者及其领导方式

（3）领导理论

重点：领导的基本概念；领导理论

难点：领导理论的理解

教学单元9 激励 （5个知识点）

（1）激励原理

（2）激励的内容理论

（3）激励的过程理论

（4）激励的强化理论

（5）激励实务

重点：激励的概念与激励理论

难点：激励理论与激励实务

教学单元10 控制 （3个知识点）

（1）控制的基本概念与分类

（2）控制的过程

（3）控制的方法

重点：控制的基本概念、分类与过程

难点：控制方法

教学单元11 创新（3个知识点）

（1）创新的基本概念

（2）企业技术创新

（3）企业组织创新

重点：创新的基本概念与内容

难点：技术创新与组织创新的内涵及应用

1.斯蒂芬.P.罗宾斯.管理学.中国人民大学出版社.第十三版.

2.周三多.管理学.高等教育出版社.第四版。

3.周三多.管理学原理.复旦大学出版社.第七版。