课程概述

战略管理是这样一个动态管理过程：为了企业长期的生存和发展，在深入分析企业外部环境和内部条件的基础上，帮助企业选择和确定达到目标的有效战略，并将战略付诸实施，同时还要进行战略评估与控制。


本课程是以管理学、企业管理学为基础，紧密联系并应用包括财务管理学、市场营销学、生产运作管理、信息系统管理、人力资源管理等专业知识，是一门综合性较强的专业必修课。


战略管理被称为工商管理专业的“顶石” 课程（Capstone course），重在培养战略思维及战略执行能力，使管理者能够站在更高的层面关注环境、审视企业，提升”企业航船掌舵人”的把握未来、驾驭整体的能力。


本课程注重帮助学习者构建起较为全面的战略管理知识体系，并依托河南省双语示范课程《战略管理》的建设成果，在教学活动中，将一些国外有关战略管理的经典理论、方法以双语形式进行讲授，以便学习者能更好地理解吸收。

预备知识

管理学，企业管理学，财务管理学，市场营销学，生产运作管理，供应链管理，信息管理，人力资源管理，组织行为学等。

授课大纲

第一章 战略管理概述

Ch1-1 战略管理概述--战略的起源

Ch1-2 战略管理概述--企业战略的定义

Ch1-3 战略管理概述--企业战略的层次

Ch1-4 战略管理概述--战略管理理论（1）

Ch1-4 战略管理概述--战略管理理论（2）

Ch1-4 战略管理概述--战略管理理论（3）

Ch1-5 战略管理概述--企业战略管理的特点及作用

第一单元测验

第二章 企业愿景与使命

Ch2-1 企业愿景与使命--愿景

Ch2-2 企业愿景与使命--使命

第二单元测验

第三章 企业环境分析

第三章Ch3-1 企业环境分析概述

第三章Ch3-2 企业环境分析--外部宏观环境分析

第三章Ch3-3 企业环境分析--外部行业环境分析（1）

第三章Ch3-3 企业环境分析--外部行业环境分析（2）

第三章Ch3-3 企业环境分析--外部行业环境分析（3）

第三章Ch3-3 企业环境分析--外部行业环境分析（4）

第三章Ch3-4 企业环境分析--内部环境分析概述

第三章Ch3-4 企业环境分析--内部环境分析：资产

第三章Ch3-4 企业环境分析--内部环境分析：价值链（1）

第三章Ch3-4 企业环境分析--内部环境分析：价值链（2）

第三章Ch3-4 企业环境分析--内部环境分析：经验效益（1）

第三章Ch3-4 企业环境分析--内部环境分析：经验效益（2）

第三章Ch3-4 企业环境分析--内部环境分析：经验效益（3）

第三章Ch3-4 企业环境分析--内部环境分析：核心能力

第三章 辅助分析决策工具指导--EFE MATRIX

第三章 辅助分析决策工具指导--IFE MATRIX

第三章 辅助分析决策工具指导--CPM

学习与提升：翻转课堂实录牧原股份外部环境分析与讨论

学习与提升：翻转课堂实录牧原股份内部环境分析与讨论

学习与提升：翻转课堂实录温氏股份外部环境分析讨论

第三单元测验

利用EFE、IFE和CPM矩阵分析案例企业

第四章 企业战略识别

第四章Ch4-1 战略识别概述

第四章Ch4-2 企业战略识别--网络层战略

第四章Ch4-3 企业战略识别--公司层战略（1）

第四章Ch4-3 企业战略识别--公司层战略（2）

第四章Ch4-3 企业战略识别--公司层战略（3）

第四章Ch4-4 企业战略识别--业务层战略（1）

第四章Ch4-4 企业战略识别--业务层战略（2）

第四章Ch4-4 企业战略识别--业务层战略（3）

第四章Ch4-4 企业战略识别--业务层战略（4）

第四章Ch4-4 企业战略识别--业务层战略（5）

第四章Ch4-4 企业战略识别--业务层战略（6）

第四章Ch4-5 企业战略识别--基于企业及行业生命周期

学习与提升：翻转课堂实录与点评

第四单元测验

第五章 企业战略评价与选择

Ch5-1 企业战略评价与选择的本质

Ch5-2 企业战略评价与选择--战略匹配（1）

Ch5-2 企业战略评价与选择--战略匹配（2）

Ch5-2 企业战略评价与选择--战略匹配（3）

Ch5-2 企业战略评价与选择--战略匹配（4）

Ch5-3 企业战略评价与选择--战略选择

第五章 辅助分析决策工具指导--SPACE 矩阵

第五章 辅助分析决策工具指导--QSPM 矩阵

学习与提升：翻转课堂实录18级工商营销专业养殖企业战略分析与建议发言与讨论

学习与提升：翻转课堂实录学程贯穿案例“牧原与温氏”分析总结

利用战略匹配及战略决策辅助工具帮助案例企业提出并选择战略

第五单元测验

第六章 企业战略实施

Ch6-1 企业战略实施的本质及作用

Ch6-2 企业战略实施--年度目标

Ch6-3 企业战略实施--其他管理问题（1）

Ch6-3 企业战略实施--其他管理问题（2）

第六单元测验

第七章 企业战略评估与控制

Ch7-1 企业战略评估与控制--本质和作用

Ch7-2 企业战略评估与控制--方法与工具（1）

Ch7-2 企业战略评估与控制--方法与工具（2）

案例分析：一家美国短途廉价航空公司的平衡记分卡

第七单元测验

参考资料

1.蓝海林，《企业战略管理》第四版，科学出版社，2022

2.弗雷德·R.戴维(Fred R. David)， 福里斯特·R.戴维(Forest R. David) 著，《战略管理：概念与案例》 第16版，清华大学出版社，2018 

3.[美] 弗雷德.R.戴维著， 《战略管理：概念部分》 第14版，培生教育出版集团，清华大学出版社，2016年出版。Fred R. David, Strategic Management Concepts ， 14th Edition, Pearson Education Asia Ltd and Tsinghua University Press, 2016

4.[美]弗雷德.R.戴维著， 《战略管理：概念与案例》 第13版，培生教育出版集团，清华大学出版社，2013年出版。Fred R. David, Strategic Management: Concepts and  Cases 13th Edition, Pearson Education Asia Ltd and Tsinghua University Press,  2013.

5. [加] 亨利 .明茨伯格，布鲁斯.阿尔斯特兰德，约瑟夫.兰佩尔著，《战略历程》，

  机械工业 出版社，2012

6.任浩，战略管理--现代的观点，清华大学出版社，2008

7.[美] 迈克尔.A.希特等 著，吕巍 译：《战略管理-竞争与全球化》（第六版），机械工业出版社，

2005年版

8.杨锡怀，企业战略管理--理论与案例（第二版），高等教育出版社，2004

       9.Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson, Strategic

        Management: competitiveness and globalization (Concepts) 6th Edition,  机械工业出版社，2006

      10. Michael E. Porter, Competitive Advantage: creating and sustaining superior  performance,  THE

FREE  PRESS, 1985

      11. Michael E. Porter, Competitive Strategy: techniques for analyzing industries and

competitors, THE  FREE PRESS, 1980

       12. Ralph D Stacey, Strategic management & organizational dynamics 2th

Edition,  PITMAN  PUBLISHING,1996

       13. Richard Lynch, Corporate Strategy, PITMAN PUBLISHING, 1997