企业为何能在市场上取得成功？为何有的企业长盛不衰，基业长青？为何有的企业短短数年就在市场上销声匿迹？企业的成败正是取决于它建立了怎样的核心竞争力和竞争优势。

当我们谈及苹果，我们会想到它追求完美的技术细节，它激发市场潜力的饥饿营销，它持续不断的产品创新；

当我们谈及宝洁，我们会想到它众多的首创产品，在多市场都占据龙头地位的子品牌，它母子品牌关联的营销策略；

当我们谈及海尔，我们会想到它真诚到永远的品牌形象，它以产品质量和服务质量制胜的企业声誉；

当我们谈及华为，我们会想到它代表了我国民族企业研发国际化的前沿水平，它的技术竞争力和持续创新等。

以上种种均是我们谈及成功企业时所能关注和记忆的亮点，而这些亮点正是企业的核心竞争力所在和成功关键。而我们的《战略管理与竞争力》课程不仅可以帮助同学们了解竞争力来源和类型，还可掌握通过内外部环境分析确定适宜战略的方法，同时也会学习不同类型战略的实践模式，为同学们打开隐藏于企业内部的黑箱，帮助大家鉴别决定企业成功的钥匙。

欢迎各位同学在中南财经政法大学工商管理学院杜丽虹老师的讲解下学习《战略管理与竞争力》，共同进入企业战略的神秘世界，探寻企业基业长青的奥秘。

1、帮助学生了解企业战略的内涵和对竞争优势的重要作用；

2、帮助学生建立环境评估-战略选择-战略实施与评价的思维框架，有助于分析实际案例问题；

3、使学生掌握内外部战略环境评价的基本工具，熟练掌握分析企业经营环境的分析框架；

4、使学生熟练掌握竞争战略、多元化战略、并购战略、国际化战略和合作战略等具体战略模式，熟悉其特征、风险和适用条件等；

5、使学生能够运用战略分析工具和思维审视具体企业案例，剖析实际经营问题，针对具体经营提出相应的战略建议。

1、管理学基础知识；

2、企业制度基础知识等。

1、明茨伯格等著.《战略历程：穿越战略管理旷野的指南》[M]. 北京：机械工业出版社，2012年版。

2、迈克尔波特著. 《竞争战略》[M]. 北京：华夏出版社，2005年版。

3、安索夫著. 《战略管理》[M]. 北京：机械工业出版社，2010年版。

4、德鲁克著. 《卓有成效管理者的实践》[M]. 上海：上海译文出版社，2006年版。

5、迈克尔希特著. 《战略管理：概念与案例》[M]. 北京：中国人民大学出版社，第12版。

6、迈克尔希特著. 《战略管理：竞争与全球化》[M]. 北京：机械工业出版社，第9版。