通过本课程的学习，使学生了解现代管理会计学在会计学科体系中的地位和作用，掌握管理会计的基本内容和基本理论；学会如何在社会主义市场经济条件下和现代企业制度环境中，进一步加工和运用企业内部财务信息，预测经济前景，参与经营决策，规划经营方针，控制经营过程和考评责任业绩的基本程序、操作技能和基本方法。

课程目标1：知识目标

了解成本与管理会计的基本概念，了解生产费用的核算与分配，了解产品成本的计算方法，认识管理会计职能及作用，认识管理会计分析工具。掌握成本与管理会计的完整知识体系，全面了解成本会计、管理会计与企业管理控制系统的运行机制。

能够描述成本与管理会计的内容；

能够描述成本与管理会计的职能；

能够分辨成本分析与控制的方法；

能够阐述财务分析与决策的方法；

能够理解全面预算管理的内容与方法。

课程目标2：能力目标

通过分析和运用企业内部财务及非财务信息，结合案例资料，参与企业经营决策，把握成本与管理会计的脉搏，并学会运用方法思考、解决企业经营的现实问题。

能够区分决策相关成本和非相关成本，相关收入；

能够选择合适的分析方法辅助决策；够整合信息，做出合适的经营分析与决策；

 能够编制计划和预算，规划并设计经营目标。

课程目标3：素养目标

应用小组合作、研究式学习方法，能对学习成果进行汇报，提升学生的信息获取与整合、数析与计算、书面写作与汇报以及团队协作能力。

能够应用小组合作、研究式学习等方法完成对学习成果的汇报；

能够提高信息整合与数据分析水平；

能够锻炼写作与表达能力；能够适应合作式学习环境，提升团队协作能力；

能够提升持续学习与创新能力。

管理会计作为企业内部管理的核心工具，核心是通过数据收集、加工、分析为决策、规划、控制和评价提供支持，其预备知识需覆盖 “基础理论、会计功底、工具方法、业务认知” 四大维度，既要衔接财务会计的核心逻辑，也要搭建管理决策的思维框架，具体如下：

管理会计的数据源头多来自财务会计，需先掌握财务会计的核心概念与实操逻辑，避免数据加工脱节： 会计基本假设与原则：明确会计主体、持续经营、会计分期、货币计量四大假设（管理会计侧重 “企业内部责任中心” 为主体，而非整体法人）；理解权责发生制、配比原则（管理会计成本核算、利润分析均基于此），区分 “收付实现制” 与 “权责发生制” 的适用场景（如预算编制可能兼顾两种口径）。

会计要素与报表逻辑：熟练掌握资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润的定义与确认条件；能读懂资产负债表、利润表、现金流量表的核心关系（如 “利润表反映经营成果→为业绩评价提供依据”“现金流量表反映资金流→为资金预算提供支持”）。

本课程与其它课程的关系

《成本与管理会计》，主编：宋粉鲜，出版社：立信会计出版社，出版时间：2022年1月 书号：978-7-5429-7008-4

《高级管理会计》，主编：邢凯华，出版社：立信会计出版社，出版时间：2024年8月 书号：978-7-5429-7485-3/F

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