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课程评价
spContent=在全球化的浪潮中，供应链管理的战略地位日益凸显，企业间的国际竞争愈发聚焦于供应链效能的较量。在此背景下，深入认识供应链管理的本质和内涵，全面掌握其理论、方法与技术，密切关注当前供应链管理国内外供应链管理领域的最新趋势与动态，对优化供应链管理、增强企业竞争优势具有不可估量的价值。让我们携手踏上这段精彩又充满趣味的供应链管理学习之旅吧！
—— 课程团队
课程概述

供应链管理不仅是一种新的管理理念，而且是一套以降低成本、增强竞争优势为目的的管理方法。本课程是一门研究从原料供应商、生产商、分销商直到零售商的整个供应链的设计、运作及管理的专业课，它涉及到供应链管理的基础问题、供应链战略管理及运作管理三个层次的方法和技术。主要讲授内容包括：供应链管理概念、供应链网络规划、战略采购与战略供应商管理、库存管理与控制、定价与收益管理、协调管理、供应链风险管理以及供应链管理新趋势。

通过案例教学、任务驱动型教学等方法，使学生理解供应链管理的本质内涵；掌握供应链系统规划及管理决策的模型和方法；初步具备供应链系统设计、优化、决策的能力；另外，通过教学过程的合理组织，训练、培养学生团队合作精神和创造性思维能力。

授课目标

1. 掌握供应链管理的基本理论与基本方法。

2. 具备初步的设计供应链的能力。

3. 了解优秀的企业供应链管理案例。

4. 培养学生团队合作精神和创造性思维能力。

课程大纲
预备知识
  1. 现代物流学
  2. 运作管理
参考资料

教材：

王长琼、黄花叶、陈建华。供应链管理，北京：清华大学出版社，2017

参考书：


1. 苏尼尔·乔普拉著. 陈荣秋等译.供应链管理（第6版），中国人民大学出版社，2017

2.大卫·辛奇-利维等著，季建华，邵晓峰译.供应链设计与管理：概念、战略与案例研究（第3

  版），中国人民大学出版社，2010

3. 王长琼，黄花叶，陈建华. 供应链管理，北京交通大学出版社，2013

4. 马士华，林勇.供应链管理（第5版）,机械工业出版社，2016