战略推演其实很简单。通过本课程学习，您将学到一部心法、两种思维、三三口诀、四类战略、七步推演法，以及上百个案例，旨在让学习者掌握一套“好学、好记、好用”的结构化战略思维方式和逻辑方法，解决战略管理“不会学、学不会、学了不会用”的痛点。本课程配套有教材《战略推演：获取竞争优势的思维与方法》和战略学习社区（微信公众号：昶谈战略），适合经济管理专业的学生以及广大战略管理从业人员和爱好者学习。
《战略推演：获取竞争优势的思维与方法》课程的授课目标可分为三个层次：一是基础性目标，即达到《战略推演》基础知识与基本技能的“双基”教学目标，为后期工商管理专业知识教学奠定坚实基础；二是弹性目标，即对学有余力的学员提出具有一定难度的目标，完成目标企业战略推演报告的撰写，激发学员内在的研究潜能；三是发展目标，即教学着眼于学员的未来发展，紧贴学员实际情况，服务于学员的学习与工作。
管理学和逻辑学的基本常识
为积极响应国家低碳环保政策， 2021年秋季学期开始，中国大学MOOC平台将取消纸质版的认证证书，仅提供电子版的认证证书服务，证书申请方式和流程不变。
电子版认证证书支持查询验证，可通过扫描证书上的二维码进行有效性查询，或者访问 https://www.icourse163.org/verify，通过证书编号进行查询。学生可在“个人中心-证书-查看证书”页面自行下载、打印电子版认证证书。
完成课程教学内容学习和考核，成绩达到课程考核标准的学生（每门课程的考核标准不同，详见课程内的评分标准），具备申请认证证书资格，可在证书申请开放期间（以申请页面显示的时间为准），完成在线付费申请。
认证证书申请注意事项：
1. 根据国家相关法律法规要求，认证证书申请时要求进行实名认证，请保证所提交的实名认证信息真实完整有效。
2. 完成实名认证并支付后，系统将自动生成并发送电子版认证证书。电子版认证证书生成后不支持退费。
参考书籍
1.《战略推演：获取竞争优势的思维与方法》（王昶，机械工业出版社）
2.《战略管理理论与方法》（王昶主编，清华大学出版社）
3.《竞争战略》（迈克尔·波特，华夏出版社）
4.《竞争优势》（迈克尔·波特，华夏出版社）
5.《国家竞争优势》（迈克尔·波特，华夏出版社）
6.《公司层面战略》（迈克尔·古尔德，安德鲁·坎贝尔，马库斯·亚历山大，人民邮电出版社）
7.《平台战略》（陈威如，余卓轩，中信出版社）
8.《平台转型》（陈威如，王诗一，中信出版社）
9.《竞争的衰亡：商业生态系统时代的领导与战略》（Moore，北京出版社出版）
10.《共赢：商业生态系统对企业战略、创新和可持续性的影响 》（扬西蒂，莱维恩，商务印书馆）
11.《创新者的窘境》（克雷顿·克里斯滕森，江苏人民出版社）
12.《价值网:打破供应链、挖掘隐利润》（大卫·波维特，人民邮电出版社）
13.《定位》（艾·里斯（Al Ries），杰克·特劳特，机械工业出版社）
14.《关键价值链：从客户价值到公司价值》（ 古普塔，莱曼，中国人民大学出版社）
15.《产业演变与企业战略》（麦加恩，商务出版社）
16.《战略的本质：复杂商业环境中的最优竞争战略 》（[美] 马丁·里维斯，[挪] 纳特·汉拿斯，[印] 詹美贾亚·辛哈（Janmejaya Sinha），中信出版社）
17.《让战略落地：如何跨越战略与实施间的鸿沟》（[美]林文德（Paul Leinwand），马赛斯，机械工业出版社）
18.《商业模式全史》（三谷宏治，江苏凤凰文艺出版社）
19.《商业模式新生代》（亚历山大·奥斯特瓦德， (比利时)伊夫·皮尼厄，机械工业出版社）
20.《发现利润区》（斯莱沃斯基等，中信出版社）
21.《利润模式》（斯莱沃斯基等，中信出版社）
22.《战略协同》（安德鲁·坎贝尔等编著 任通海等译，机械工业出版社）
23.《战略地图：化无形资产为有形成果》（[美] 罗伯特·卡普兰，大卫·诺顿 著，广东经济出版社）
24.《平衡计分卡：化战略为行动》（[美] 罗伯特·卡普兰，大卫·诺顿著，广东经济出版社）
25.《伟大的中国工业革命》（文一，清华大学出版社）
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