本课程是企业管理方向的一门主要专业课，以哲学、经济学、管理学为理论基础，以提高企业生产率，降低成本，提高产品质量为目标，是企业提高经济效益的重要手段和方法。通过本课程的教学，应使学生熟悉生产管理在企业经营过程中的地位和作用，掌握生产管理的基本知识，把握生产管理与企业其他职能管理之间的关系，并能运用所学知识分析解决实际问题。
为积极响应国家低碳环保政策， 2021年秋季学期开始，中国大学MOOC平台将取消纸质版的认证证书，仅提供电子版的认证证书服务，证书申请方式和流程不变。
电子版认证证书支持查询验证，可通过扫描证书上的二维码进行有效性查询，或者访问 http://www.icourse163.org/verify，通过证书编号进行查询。学生可在“个人中心-证书-查看证书”页面自行下载、打印电子版认证证书。
完成课程教学内容学习和考核，成绩达到课程考核标准的学生（每门课程的考核标准不同，详见课程内的评分标准），具备申请认证证书资格，可在证书申请开放期间（以申请页面显示的时间为准），完成在线付费申请。
认证证书申请注意事项：
1. 根据国家相关法律法规要求，认证证书申请时要求进行实名认证，请保证所提交的实名认证信息真实完整有效。
2. 完成实名认证并支付后，系统将自动生成并发送电子版认证证书。电子版认证证书生成后不支持退费。
经济学、管理学基础理论
第一章 生产管理概论
生产管理的概念
生产管理的内容
生产管理的任务
生产管理的演进
生产率
第一章习题
第二章 生产过程组织
生产过程与生产类型
生产过程组织的原则和基本要求
生产过程的时间组织
流水生产的组织
第二章单元检测
第二章单元检测判断题
第三章 生产系统规划与设计
设施选址
设施布置
第三章单元检测
第四章 生产计划
综合生产计划1
综合生产计划2
主生产计划
生产能力的概念与计算方法
学习曲线及应用
生产能力计划工作
第四章单元检测
第五章 供应链管理
供应链管理的概念
供应链管理理念
基于产品的供应链设计
采购管理
牛鞭效应
第六章 库存管理
库存管理1
库存管理2
库存管理3
库存管理4
第六章单元检测
第七章 企业资源计划
企业资源计划
ERP-家中请客案例
MRP的原理
MRP的运行机理和计算过程
第七章单元检测
第八章 生产作业计划
作业计划1
作业计划2
生产作业计划3
生产作业计划4
第九章 准时化生产方式
准时化生产方式1
准时化生产方式2
准时化生产方式3
第九章单元检测
第十章 项目管理
项目管理的目标
项目启动
项目计划1
项目计划2
项目计划3
项目控制
第十章单元检测
第十一章 产品开发
产品开发1
产品开发2
生产与运作管理，武振业、周国华等著，西南交通大学出版社，2000
运营管理，理查得B.蔡斯等著，机械工业出版社，第9版，2003
运营管理，季建华著，格致出版社，第2版，2010
生产与运作管理教程，杰伊·海泽（美）著，华夏出版社，第四版
运营管理，Richard B.Chase著，机械工业出版社，第11版
运营管理新概念与案例，Roger G.Schroeder著，清华大学出版社，第1版
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