该课程是经济与管理类本科专业的一门必修课程，是从企业的全局和整体出发，研究有关企业生死存亡的重大问题，被视为最高层次的管理学科。

   战略管理重点关注“如何做正确的事”和“如何把事做正确”两大课题，“如何做正确的事”强调的是方向，研究企业如何开展战略环境分析与战略制定的问题，而“如何把事做正确”强调的则是效率，涉及到企业如何进行高效战略实施与管控的问题。

    通过本课程学习，学生将较全面、系统地掌握企业战略管理领域的基本知识和基本理论，了解战略分析和选择的基本工具，培育战略制定和实施能力，增强学生的战略思维意识，提升学生的综合素养与管理水平。

    在课程设计方面，重点突出三点，一是线上部分设计深入浅出，案例丰富，贴近生活实际，可有效调动学生自主学习的积极性。二是线下内容，通过TBL（团队学习法）、PBL（项目学习法）、CBL（案例学习法）、RBL（研究式学习法）等学习模式，通过组内讨论、成果汇报、辩论沟通、360度评价、教师点评、辅导答疑、前沿拓展等线下环节，有效提升课程的挑战性与目标的达成度。三是打造课程专属公众号—“战略管理那些事”（微信号：zlglnxs）。该平台旨在展示课程教学成果，分享战略故事，传播战略智慧，真正为学生与教师交流搭建一个长期互动平台。同时，课程还以模拟经营实践为抓手，“以赛促学，以赛促教”，切实转变学生态度，增强学生学习的自觉性与有效性。

企业战略管理为我校首批国家级一流专业（人力资源管理、会计学）核心课程，是一门融合管理科学与领导艺术、既突出理论知识又强调实践应用的综合性课程。知识层面，要求学生能够掌握本课程的知识体系、结构、相关理论与模型，理解各章节间的逻辑关系，关注国内外战略管理理论与实践的发展动态。能力层面，要求学生能够运用战略管理的基本知识、概念和方法解决复杂制造企业战略的一般性实际问题，为日后在航空产业与河南本土企业中从事综合管理等奠定坚实基础。素质层面，培养学生具有良好的心理素质，在加强自我学习的基础上，提升自律与创新意识；在重视团队协作的基础上，逐步建立“大处着眼，小处着手”的战略格局与意识。

管理学

参考书目

   1.迈克尔•波特《竞争战略》《竞争优势》《国家竞争优势》

   2.魏江，邬爱其 等 ：《战略管理》，机械工业出版社，2020

   3.王方华：《战略管理》，机械工业出版社，2010

   4.金占明：《战略管理》，清华大学出版社，2017

   5.陈志军、张雷等：《企业战略管理》，中国人民大学出版社，2016

   6.王建民：《战略管理学》，北京大学出版社，2016

   7.W.钱、勒妮•莫博涅，吉宓译：《蓝海战略》，商务印书馆，2006

   8.蓝海林：《企业战略管理》，中国人民大学出版社，2015

其它资料

   杂志：《企业管理》

   报纸：《中国企业经营报》

Q : 怎样进行课程学习？

A :  每次进入课程后，首先看到的是课程公告，这里有最重要的信息。一定要注意有没有更新。课程公告也会自动发到学员注册的邮箱，请一定使用你常用的邮箱，以免误事。有学员嫌课程邮件太多（每周提醒作业、测验等会有3-4封），可以将邮件自动保存到邮箱的某个文件夹中，或者屏蔽本课程邮件，因此而造成的失误后果自负。最新更新的教学内容也会在公告的右侧显示。点击屏幕左边的“课件”，按照教学活动序列学习即可。慕课课程本质上是完全网上课程，要求学员具有一定的上网条件，能够流畅的观看教学视频。

Q :  视频很卡，看不了，怎么办？

A :  平台的视频有标清、高清、超清三种格式，可以根据网络情况和个人需要调节；在网速允许的情况下，请尽量采取“高清”观看，画质较为理想。