IT项目管理
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课程详情
课程评价
spContent=项目管理是目前企业最常用的运作方式,不懂项目管理将在未来的企业中无法生存。 《IT项目课程》将在系统介绍项目管理知识体系(PMBOK)“十全武功”基础上,将项目管理理念方法和工具与IT专业领域特点相结合,应用到具体学习和工作领域中。这是一件充满挑战、更充满乐趣的事情,我们邀请您一起来探索。
—— 课程团队
课程概述

     项目管理是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支。项目管理学科主要探索、研究和发现项目管理的理论、方法和最佳实践。本课程在介绍现代项目和项目管理的基本概念、定义和特征基础上,IT项目为研究对象,针对IT项目管理的特点,遵循项目生命周期和项目管理知识体系两条主线,对IT项目管理中涉及的思想、理论、技术、方法和工具进行较为系统地探讨,对项目的十大知识域和IT项目全过程管理等环节进行全面地阐述。

    课程将基于业界通用的项目管理知识体系PMBOK的最新内容,同时结合科研工作,及时吸纳和采用国内外近年来在项目管理研究领域的新进展、新成果等,对于奠定专业技术与管理复合型人才的理论基础和动手实践能力起着重要的引领作用。

    课程的特色和亮点有:

    1、课程注重IT项目管理理论与实践紧密结合、经典理论传承与管理知识创新紧密结合、西方现代项目管理理论与中国古典管理智慧紧密结合、知识性与趣味性紧密结合。

    2、课程内容充实、案例丰富、实用性高,重视将课程内容体系融入到实际工作生活中,以理论化解实践难题,以经验带动知识形成。

    3、课程选取“高阶”项目实例,遵循IT项目生命周期,将项目管理知识域,根据其内在逻辑进行重新编排,在推演中依次嵌入,应用“富媒体化”呈现,重塑成为一个有机整体,既符合“模块化、碎片化”泛在学习特点,更体现了课程知识体系的系统化学习本质。

授课目标

课程的建设旨在为软件工程、计算机、电子及通讯、信息管理等IT相关专业学生以及相关从业者提供一个学习的共享平台。通过本课程的学习,学习者应该能够进行项目可行性分析,编制有效的项目计划,对项目进行控制和变更管理,对项目进行收尾;对IT项目进行配置管理;理解开发过程中软件度量的作用;理解各种IT项目规模与成本估算技术、工具;掌握项目质量管理方法;有效构建项目IT 团队;有效进行沟通管理;能应用风险管理原理对项目进行风险管理;进行合同与分包管理;有效进行项目集成等。较系统地了解IT项目管理的理念与框架;掌握项目管理核心过程、方法与工具;并能针对IT项目与项目管理特点解决应用中的具体问题。

课程大纲
预备知识

    本课程可以零基础学习,既适用于IT领域人员对项目管理知识的拓展,也适用于想学习项目管理的非专业人群。


   软件工程等相关知识的先修,有助于深入理解本课程的部分内容


证书要求

        本课程的成绩由课程讨论、测试、单元作业、在线考试等组成。

        其中:
            课程讨论占30%;
            单元测试占30%;
            单元作业占20%;
            在线考试占20%。

         成绩合格的同学可以根据实际需要申请认证证书,认证证书是收费的,100元/人。