管理学原理
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spContent=管理无时不在,无处不在。从中国传统文化儒道释法兵中蕴含的管理智慧,到西方始于生产车间的科学管理,管理的知识、理论或故事均讲述着同一个追求:做更好的自己、共筑美好的明天!罗玲教授领衔的《管理学原理》课程团队,拥有丰富的教学经验与生活感悟,与您一起激荡管理的火花,探索管理世界的奥秘。
—— 课程团队
课程概述

  《管理学原理》是学习、研究和从事各项专业管理的基础,本课程以一般管理过程的各项主要职能为框架,通过故事、案例的方式系统讲述管理专业学生和从业者所必须掌握的基础理论知识和基本技能。本课程内容由五大模块十二章构成,具体包括:管理与管理者,管理主要理论,管理与环境,计划,决策,组织的基础,组织模式,组织文化与组织变革,领导,激励,沟通,控制等方面的内容。


授课目标

(1)了解管理学的基本理论框架,对管理、管理者、管理科学等形成系统认识; (2)熟悉国内外管理思想与管理理论的形成与发展历史,以及未来发展趋势; (3)掌握决策与计划,组织及变革,领导与激励,控制与创新等管理职能的基本原理和基本方法。

课程大纲


 

1 管理与管理者

(主讲人:程国平 教授)

 


1.1  管理的重要性和普遍性

1.2  管理的概念

     1.3  如何衡量管理的好坏

     1.4  管理的性质

    1.5  管理的职能

     1.6  管理的对象组织

     1.7  管理的层次

     1.8  管理者的技能与素质


2 管理主要理论

(主讲人:刁兆峰 教授)

       

        2.1  泰勒的科学管理理论

        2.2  法约尔的古典组织管理理论

     2.3  行为科学理论

     2.4  管理科学理论

        2.5  权变管理理论

     2.6  21世纪管理发展新趋势


 


3 管理与环境

(主讲人:罗玲 教授)

 

        

        3.1  环境的分类与特性

        3.2  一般环境

        3.3  具体环境


4   计划

(主讲人:罗玲 教授)

    

     4.1 计划的概念和任务

     4.2 计划的分类

     4.3 计划工作的程序和原理

     4.4  目标管理

     4.5  经营战略管理


 

5   决策

(主讲人:罗玲 教授)

 

      

       5.1  决策的概念和原则

       5.2  决策的类型

       5.3  决策的程序

       5.4  群体决策方法

       5.5  经营单位组合分析法

       5.6  量本利分析法

       5.7  风险型决策

       5.8  不确定型决策


 

6 组织的基础

(主讲人:罗玲 教授)

 


6.1 组织及其设计原则

6.2 管理幅度与管理层次

6.3 直线与参谋

6.4 集权与分权

6.5 正式组织与非正式组织


 

7 组织模式

(主讲人:罗玲 教授)

 

    

    7.1  直线职能制

    7.2  事业部制

 7.3  矩阵制

    7.4  企业集团

    7.5  团队结构


 

8 组织文化与变革

(主讲人:罗玲 教授)

 

     

     8.1  组织文化的概念与功能

     8.2  组织文化的结构和塑造

     8.3  组织变革的概念和动因

     8.4  组织变革的类型和内容

8.5  组织变革的过程和程序


 

9   领导

(主讲人:朱苏丽 讲师)

 

    

     9.1 领导及其本质

     9.2 领导者的权力基础

     9.3 领导的三大理论概述

     9.4 领导素质理论

     9.5 领导行为理论

9.6 领导权变理论


                              10   激励

           (主讲人:朱苏丽 讲师)

 

     

     10.1 激励的概念与过程

     10.2 马斯洛的需求层次论

     10.3 奥尔德弗的ERG理论

     10.4 赫兹伯格的双因素理论

     10.5 麦克利兰的成就需要理论

     10.6 弗鲁姆的期望理论

     10.7 亚当斯的公平理论

     10.8 斯金纳的强化理论


 

11   沟通

(主讲人:王超 副教授)

 

     

     11.1 沟通的概念、作用及分类

     11.2 沟通的构成要素及过程

     11.3 沟通网络

     11.4 沟通的障碍

     11.5 如何正确的沟通


 

12   控制

(主讲人:袁付礼 副教授)

 

     

     12.1  控制的概念与特点

     12.2  控制的功能和重要性

  12.3  控制的类型

  12.4  控制的过程

12.5  有效控制的原则



预备知识

本课程无先修课程,具备一定的阅读理解能力即可学习本课程,

适合大学生、研究生、管理爱好者和企事业单位管理人员观看和学习。

证书要求

参考资料

1教材

《管理学原理》(3).程国平.武汉理工大学出版社2015


2参考书

1)《管理学原理与方法》(5) .周三多.复旦大学出版社.2011

2)《管理学原理》学习无忧:课程习题、考试试题解析.程国平,罗玲,刁兆峰.武汉理工大学出版社.2016

3)《管理学》(11).斯蒂芬·罗宾斯.中国人民大学出版社.2012

4)《西方管理思想史》.郭咸纲.经济管理出版社.2004