创业管理
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spContent=置身事外,谁都可以心平气和,身处其中,谁还可以淡定从容。俗话说的好,万事开头难,创业之路注定筚路蓝缕,创业者站在时代风口。 机会如何识别?团队如何组建?资源如何整合?江苏大学梅强教授主讲的《创业管理》将一一为你揭晓。
—— 课程团队
课程概述

    断头今日意如何,创业艰难百战多。创业管理是一门理论性、实践性、综合性、科学性和政策性很强的课程。

    本课程以激发大学生的创业热情为目标,以追求创业理论体系的完整性为手段,通过创业团队、创业机会与创业风险、创业资源、创业计划、网络创业等8个方面39个知识点深入浅出的讲解,形象而贴切地引领立志创业或在创业征途上的人们认知创业真谛。


授课目标

(1)培养学生创业意识,鼓励学生自主创业。

(2)帮助学生正确认识创业在社会经济发展中的作用。

(3)为学生提供创业所需的知识储备和技能训练。

(4)提高学生就业能力,让学生能够胜任中小企业中的工作岗位。

课程大纲

第1章 创业基本概述

1-1 创业概念

1-2 创业热潮

第一次单元测验

第2章 创业者与创业团队

2-1 创业者类型

2-2 创业者素质

2-3 创业动机

2-4 单干与合伙的选择

2-5 创业团队的组建

第二次单元测验

第3章 创意、创业机会与创业风险

3-1 寻求创意

3-2 创意转化为创业项目

3-3 创业机会识别

3-4 创业机会评价

3-5 系统性创业风险的识别与防范

3-6 非系统性创业风险的识别及防范

3-7 基于风险估计的创业收益预测

3-8 常规创业模式

第三次单元测验

第4章 创业资源

4-1 创业资源内涵与类别

4-2 创业资源管理

4-3 创业起步时可选择的融资方式

4-4 创业成长时可选择的融资方式

4-5 风险投资的退出

第四次单元测验

第5章 创业计划

5-1 创业计划概述

5-2 创业计划结构

5-3 怎么做创业调查

5-4 创业调查方法

5-5 宏观环境信息

5-6 微观环境信息

5-7 提炼一份有吸引力的执行概要

5-8 创业计划的演讲展示

第五次单元测验

第6章 新企业的开办

6-1 企业组织形式的选择

6-2 新企业创办中知识产权及商业秘密的保护

6-3 创业扶持政策

6-4 新企业的注册登记

第六次单元测验

第7章 新企业生存管理

7-1 新企业成长的驱动因素

7-2 新企业营销管理的技巧和策略

7-3 新企业人力资源管理的技巧和策略

7-4 新企业财务管理的技巧和策略

第七次单元测验

第8章 网络创业

8-1 互联网+互联网思维

8-2 互联网长尾市场

8-3 大学生互联网创业的八种类型

8-4 大学生互联网创业的发展阶段

8-5 大学生互联网创业的趋势

第八次单元测验

预备知识

证书要求

参考资料

1、梅强.创业基础(第二版).清华大学出版社.2016

2、梅强.创业管理.经济科学出版社.2011

3、梅强,赵观兵.创业案例集.经济科学出版社.2009

4、徐向艺,陈寒松,毛翠云.创业管理.化学工业出版社.2011