创业管理
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spContent=置身事外,谁都可以心平气和,身处其中,谁还可以淡定从容。俗话说的好,万事开头难,创业之路注定筚路蓝缕,创业者站在时代风口。 机会如何识别?团队如何组建?资源如何整合?江苏大学梅强教授主讲的《创业管理》将一一为你揭晓。
—— 课程团队
课程概述

    断头今日意如何,创业艰难百战多。创业管理是一门理论性、实践性、综合性、科学性和政策性很强的课程。

    本课程以激发大学生的创业热情为目标,以追求创业理论体系的完整性为手段,通过创业团队、创业机会与创业风险、创业资源、创业计划、网络创业等8个方面39个知识点深入浅出的讲解,形象而贴切地引领立志创业或在创业征途上的人们认知创业真谛。


授课目标
(1)培养学生创业意识,鼓励学生自主创业。 (2)帮助学生正确认识创业在社会经济发展中的作用。 (3)为学生提供创业所需的知识储备和技能训练。 (4)提高学生就业能力,让学生能够胜任中小企业中的工作岗位。
课程大纲

1章 创业基本概述

1-1创业概念

1-2创业热潮

2章 创业者与创业团队

2-1创业者类型

2-2创业者素质

2-3创业动机

2-4单干与合伙的选择

2-5创业团队的组建

3章 创意、创业机会与创业风险

3-1寻求创意

3-2创意转化为创业项目

3-3创业机会识别

3-4创业机会评价

3-5系统性创业风险的识别与防范

3-6非系统性创业风险的识别及防范

3-7基于风险估计的创业收益预测

3-8常规创业模式

4章 创业资源

4-1创业融资

4-2创业资源内涵与类别

4-3创业资源管理

4-4风险投资退出

5章 创业计划

5-1创业计划概述

5-2创业计划结构

5-3怎么做创业调查

5-4创业调查方法

5-5宏观环境信息

5-6微观环境信息

5-7提炼一份有吸引力的执行概要

5-8创业计划的口头展示

6章 新企业的开办

6-1企业组织形式的选择

6-2新企业创办中知识产权及商业秘密的保护

6-3创业扶持政策

6-4新企业的注册登记

7章 新企业生存管理

7-1新企业成长的驱动因素

7-2新企业营销管理的技巧和策略

7-3新企业人力资源管理的技巧和策略

8章 网络创业

8-1互联网+互联网思维

8-2互联网长尾市场

8-3大学生互联网创业的八种类型

8-4大学生互联网创业的发展阶段

8-5大学生互联网创业的趋势

预备知识

证书要求

参考资料

1、梅强.创业基础(第二版).清华大学出版社.2016

2、梅强.创业管理.经济科学出版社.2011

3、梅强,赵观兵.创业案例集.经济科学出版社.2009

4、徐向艺,陈寒松,毛翠云.创业管理.化学工业出版社.2011