同济大学

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课程概述

1 谁执教鞭

《工程项目管理》MOOC课程是同济大学多年建设打造的一门国家精品课程。它旨在实现同济大学优势学科的资源共享,并促进工程管理专业理论传播,推动该学科的普及发展,促进我国工程项目管理从业人员的知识水平提高。课程由我国工程管理界著名教授丁士昭先生主持。

Ø  重量级教师团队

基础理论知识主讲老师全部为同济大学建设管理与房地产系教授,在这里你可以如同亲历课堂般接受学术造诣深厚、教学经验丰富、教学特色鲜明、国内著名的工程管理教授的授课。案例与实务邀请国内外著名专家学者和工程管理大师以具体案例讲授实际工程项目管理经验。

在这里,你不仅可以学习到工程项目管理基本的理论和了解前沿动态,而且可以见识工程管理大师的风采,学习他们的宝贵管理经验。

教师团队列表:详情可点击网页右侧查询教师详细信息。

项目主持人

主讲老师

(按拼音排序)

受邀嘉宾

(按出场顺序排序)

丁士昭

曹吉鸣

陈建国

Edwin J. Andrews

高欣

何清华

Calvin KAM

贾广社

乐云

戴久坤

李永奎

施骞

刘武君

孙继德

王广斌

陈兴汉

Ø  优质课程资源

课程所用演示文稿均经过主讲老师的精心设计和制作,内容经多年理论研究与实践探索总结,知识准确、系统、完整,针对性、适用性强。主讲老师将对工程项目管理学习的重点难点进行讲解,对学员的疑问进行及时解答,推荐优质学习资源,讲授工程管理最前沿动态。案例课主讲老师还将根据实际案例,讲授自身对工程管理的理解和宝贵经验。

2 适合谁学

无论是工程管理相关专业或领域的在校学生,还是在职从业人员都能够在这里通过学习获得启发,得到成长。欢迎各在校学生、投资方、开发方、设计方、施工方、咨询方及政府管理人员参加学习。

如果你是在校学生,不管你是初次学习还是接受项目管理课程教育后进行二次学习,基础理论知识课主讲老师细致全面讲解将让你了解工程项目管理与其他专业管理之间的相互联系,对工程项目实施过程中的关键问题有清晰的认识,对工程管理基本理论有更深层次的理解,进一步掌握工程管理基础知识体系;你还可以了解到国内外工程管理前沿动态和实践经验,在学校提前补充相关知识武装自己,为工作打下基础。如果你是工程管理相关专业在职从业人员,可以通过学习基础理论课巩固提升自己的专业知识理论水平,对工程项目管理有更深刻的理解。更加重要的是你可以学习到国内外工程管理大师的宝贵工程管理经验,提升工程项目管理的综合能力。

3 课程特点

课程重视基本理论、基本知识和基本技能的教学,理论教学和项目管理实践紧密结合,适当介绍国内外的学术观点,关注本学科的前沿发展方向。遵循学习者的认知规律和能力培养规律安排教学内容和设计课程模块,理论联系实际,基础理论知识和实际案例有机结合,融知识传授、能力培养、素质教育于一体。

4 教学特色

本课程教学内容由两部分组成,分别为基础理论知识部分、案例与实务部分。授课总学时为39学时,其中基础理论知识24学时,案例与实务15学时。每周容量约为4~5学时。

基础理论知识包括工程项目管理概述、组织理论、目标控制基本原理、项目策划、投资控制、进度控制、工程项目质量控制和安全管理、工程项目管理信息化、设计阶段的项目管理、采购阶段的项目管理、施工阶段的项目管理、项目运营管理。

案例与实务包括建设工程监理与工程项目管理的关系、重大基础设施建设项目策划----The Past, Present and Future of Project ManagementVirtual Design & Construction - An Introduction、国际建筑业绩效管理的现状和实践、上海虹桥综合交通枢纽工程进度总控、中国2010年上海世博会工程建设总体项目管理、重大基础设施建设项目策划----聚焦上海虹桥综合交通枢纽案例、大型保障房项目建设管理创新与实践、基础设施项目群建设管理,新时期施工管理的新问题等。

证书要求

完成课程并成绩合格者,将可以获得任课教师签发的课程结业证书。具体考核方式如下:

本课程的成绩由课程讨论、单元测验、单元作业和期末考试四部分组成。其中课程讨论占10%,单元测验占20%、单元作业占10%、期末考试占60%。

采用百分制计分,60分及以上为“合格”,85分及以上为“优秀”。由任课教师签发课程结业证书,其中成绩“合格”者颁发普通证书,成绩“优秀”者颁发优秀证书

预备知识

本课程不仅讲授工程项目管理的专业知识,也包括工程管理专业知识的综合应用。因此,本课程学习需要具备一定的建筑工程专业基础知识

授课大纲

本期开课时间为2016年9月12日

本课程共分为9个教学周,其中1~6周包括12讲基础理论知识教学和4讲案例与实务教学,7~9周为5讲案例与实务教学。第10周为复习周,第11周为考试周。具体课程安排和教学内容概述如下:

教学安排表

周次

教学内容

具体内容

主讲老师

第1周

2016.9.12

基础理论知识第1讲:

工程项目管理概述

阐述工程项目的特点、工程管理与工程项目管理的区别、工程项目管理与承包商的管理范畴的关系、工程项目管理的一些前沿研究等。

丁士昭

基础理论知识第2讲:

项目管理的组织理论

如何理解《组织论》是《工程项目管理》的母学科、《组织论》主要研究对象、组织结构模式、工程项目结构、工程项目管理的组织结构、管理任务分工与管理职能分工、工作流程组织、工程项目管理规划等。

案例与实务第1讲:

The Past, Present and Future of   Project Management

美国学者Edwin J. Andrews博士通过案例讲解项目管理的过去、现在及未来。

Edwin J.   Andrews

第2周

2016.9.19

基础理论知识第3讲:

工程项目目标控制基本原理

项目目标的内涵、工程项目目标控制基本理论和原理、动态控制原理在工程项目目标控制中的应用(业主方视角)、风险管理在工程项目目标控制中的应用(业主方视角)等。

何清华

基础理论知识第4讲:

工程项目策划

项目策划的基本概念、项目环境调查与分析、项目定义与功能分析、项目经济策划、项目实施策划的目标分析和再论证、项目实施的组织策划以及项目实施的目标控制策划等。

乐云

第3周

2016.9.26

基础理论知识第5讲:

工程项目投资控制

工程项目投资的构成基础、投资控制的含义和基本原理、工程项目实施过程中各阶段投资控制的任务、设计阶段投资控制的意义和技术方法、招标采购中的投资控制以及投资规划的主要内容和编制方法等。

陈建国

基础理论知识第6讲:

工程项目进度控制

工程项目进度控制概述、工程项目进度计划的种类和编制方法、网络计划技术的基本概念和国内常用的双代号网络计划、单代号搭接网络计划、工程项目进度计划的检查与调整等。

高欣

案例与实务第2讲:

上海虹桥综合交通枢纽工程进度总控

同济大学建设管理与房地产系贾广社教授讲解虹桥综合交通枢纽工程进度总控案例。

贾广社

第4周

2016.10.10

基础理论知识第7讲:

工程项目质量和安全生产管理

工程项目质量管理的内涵、基本原理和基础工作、工程项目参与各方的质量责任和义务、工程项目的过程质量控制、安全生产管理的相关理论、施工现场安全管理、环境管理等。

贾广社

基础理论知识第8讲:

工程项目管理信息化

工程信息管理的含义、过程和内容、工程项目管理信息化的背景及其意义、信息技术在工程项目管理中的应用、计算机辅助工程项目管理、网络平台上的工程项目管理以及BIM在建设项目管理中的应用等。

王广斌

案例与实务第3讲:

Virtual Design & Construction   - An Introduction

美国斯坦福大学教授Calvin KAM介绍BIM的来源、应用现状及今后发展。

Calvin KAM

第5周

2016.10.17

基础理论知识第9讲:

工程设计阶段的项目管理

建设工程项目设计阶段项目管理类型和项目管理工作内容,设计任务的委托及设计合同管理,工程设计阶段的目标控制、设计协调、工程设计阶段信息管理等。

乐云、何清华

基础理论知识第10讲:

工程采购阶段的项目管理

工程项目采购的任务和方式、工程项目采购的基本模式、工程项目采购规划、工程项目采购资格审查、工程项目采购招标文件、工程项目采购评标等。

孙继德

第6周

2016.10.24

基础理论知识第11讲:

施工阶段的项目管理

施工阶段的管理含义、施工的生产要素组成、施工各参与方管理目标和任务、施工准备工作、施工阶段技术和经济策划、施工现场管理制度、工程竣工验收等。

曹吉鸣

基础理论知识第12讲:

项目运营管理

设施管理基本概念和范围、设施管理产生和发展趋势,设施管理从业人员专业知识和能力、建设项目运营组织和外包管理、建筑室内空间管理、建设项目运行和维护管理、建设项目运营评价和绩效等。

曹吉鸣

案例与实务第4讲:

国际建筑业绩效管理的现状和实践

德克萨斯大学奥斯汀分校戴久坤博士对国际建筑业绩效管理的现状和实践具体讲述。

戴久坤

第7周

2016.10.31

案例与实务第5讲:

中国2010年上海世博会工程建设项目管理

同济大学建设管理与房地产系乐云教授以中国2010年上海世博会为例讲解工程建设项目管理。

乐云

案例与实务第6讲:

新时期施工管理的新问题

本讲邀请同济大学建设管理与房地产系施骞教授以具体工程为例阐述新时期施工管理的新问题。

施骞

第8周

2016.11.7

案例与实务第7讲:

重大基础设施建设项目策划----聚焦上海虹桥综合交通枢纽案例

上海机场集团公司总工程师、上海机场建设指挥部总工程师、副总指挥刘武君先生以上海虹桥综合交通枢纽为例,讲述重大基础设施建设项目策划。

刘武君

案例与实务第8讲:

大型保障房项目建设管理创新与实践

南京栖霞建设集团有限公司董事长陈兴汉女士对大型项目建设管理的创新与实践进行介绍。

陈兴汉

第9周

2016.11.14

案例与实务第9讲:

基础设施项目群建设管理:长春市案例

同济大学建设管理与房地产系李永奎副教授以具体工程为例讲解基础设施项目群建设管理。

李永奎

第10周2016.11.21

复习周

第11周

2016.11.28

期末考试周

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微信公众号:gcxmglmooc

二  维  码:

参考资料

课程教材

《工程项目管理(第二版)》,丁士昭主编,中国建筑工业出版社,2014

主要参考书:

1.《建设工程项目管理(第三版)》,全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会,中国建筑工业出版社,2011

2.《工程项目前期策划》,乐云、李永奎,中国建筑工业出版社,2011

3.《工程施工组织与管理》,曹吉鸣,中国建筑工业出版社 ,2012

4.《建设工程项目管理成熟度理论及应用》,贾广社、陈建国,中国建筑工业出版社,2012

5.《工程项目管理》,乐云、邓铁军,武汉理工大学出版社,2008

6.《项目管理》,何清华,同济大学出版社,2011

7.《工程管理概论(第二版)》,成虎,中国建筑工业出版社,2011

8.《建设工程管理概论》,任宏,武汉理工大学出版社,2008

9.《工程计量与造价管理(第三版)》,陈建国、高显义,同济大学出版社,2010

10.《工程计价与造价管理》,陈建国、高显义,中国建筑工业出版社,2011

10.《项目总控--建设工程的新型管理模式》,贾广社,同济大学出版社,2003

11.《项目管理-计划、进度和控制的系统方法(第7版)》,(美)科兹纳著,杨爱华、杨磊、王增东等译,电子工业出版社,2002

12.《成功的项目管理(第5版)》,(美)克莱门斯、(美)吉多著,张金成、杨坤译,电子工业出版社,2012

13.《组织理论与设计(第10版)》,Richard L. Daft著, 王凤彬、张秀萍、刘松博等译,2011

14. 项目管理知识体系指南 (PMBOK Guide)—第五版, 美国项目管理协会(PMI, 2012