四川大学

企业战略管理

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课程概述

课程主要对象是:企业管理相关专业本科生和研究生。

    企业战略管理关注的是企业如何才能在动态变化的环境中获取成功,是对企业长远生存和发展的总体谋划。其内容主要涉及四个方面:(1)基本概念,主要包括战略、战略管理、战略管理理论、利益相关者、使命等概念;(2)战略分析,主要包括企业使命与目标分析、外部环境分析、内部条件分析等;(3)战略制定,主要包括战略分析工具如SWOT分析、BCG矩阵、吸引力-竞争力矩阵等,竞争战略、公司战略、国际化战略、合作战略、战略评价与选择等;(4)战略实施,主要包括公司治理、组织结构、组织创新与领导等。

    本课程以案例分析与课堂讨论为主,强调学生在思考、参与和分析问题的过程中学习。帮助学生通过本课程学习,掌握企业战略管理理论发展的主要脉络、战略管理分析的主要方法和工具,具备基本的战略管理分析能力。


授课目标
正确理解企业战略和战略管理的概念、主要过程和内容; 初步掌握企业战略分析的过程、方法和工具; 初步掌握企业战略制定和战略选择的目标、内容、方法和工具; 初步掌握企业战略实施的管理、评价和控制措施。 逐步形成创造性思维,能够以创新的精神的态度对待管理问题,培养学生的创新能力和创业能力。
证书要求

 [单元测试]的部分:50% 
[课程讨论]的部分:30%(依章节平均分配)。 
【期末考核】的部分: 20%。


预备知识

课程主要对象是:企业管理相关专业本科生和研究生


授课大纲

第一章:战略管理导论

1.1企业战略的基本概念

1.2企业战略的基本概念

1.3战略管理

1.4企业战略管理理论的演变

第二章:战略分析

2.1宏观环境分析

2.2行业环境分析

2.3资源与能力分析

2.4价值链分析

2.5 SWOT分析矩阵

第三章:公司战略

3.1稳定型战略

3.2发展型战略(一):集中化战略

3.3发展型战略(二):多元化战略

3.4发展型战略(三):一体化战略

3.5公司战略——防御型战略

3.6公司战略——公司战略选择

第四章:竞争战略

4.1成本领先战略

4.2差异化战略

4.3重点集中战略

4.4竞争位势战略

第五章:战略实施

5.1战略实施的原则与模式

5.2资源配置与组织匹配

授课老师
揭筱纹

揭筱纹

教授

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