企业资源规划
分享
课程详情
课程评价
spContent=系统解构企业信息化,掌握企业资源规划(ERP)原理、体系和实施是企业信息化从业人员的必备技能,也是相关管理人员的必须素养之一。企业资源规划(ERP)课程以“理论、体系、运用”为架构,从ERP用户、ERP咨询顾问公司、技术开发公司、项目监理公司等角度阐述企业成功实施ERP的过程方法。
—— 课程团队
课程概述

     2025中国制造》、工业4.0、智能制造,网络信息时代新概念接踵而至,令人目不暇接。企业和信息化是什么关系?为什么要推进中国企业的两化融合?首先让我们回答一个问题:谁是世界上最大的软件公司?微软,谷歌,苹果?你猜错了。一直青睐工业软件的美国最大军火商洛克希德公司,每天开发的代码行数早已超过微软,成为了世界最大的软件公司。工业软件的成熟度直接代表了一个国家工业化能力和水平。

企业软件渗透于企业的产品研发、需求设计、业务处理、信息采集、生产管理、销售分析、市场预测、经营决策等环节。但作为企业在提升和掌控了生产效率、生产质量、生产成本以后,核心关注点在哪里?恰恰是生产什么、生产多少、什么节奏生产问题。ERP已成为企业竞争力的基本要素。由此,系统解构新背景下企业信息化,掌握企业资源规划(ERP)原理、体系和实施是企业信息化从业人员的必备技能,也是相关管理人员的必须素养之一。

企业资源规划(ERP)慕课课程由南京邮电大学黄卫东教授领衔开设,是管理类专业的一门重要的专业核心课程。该课程平台不仅是一个传授ERP理论体系、选型依据和实施方法的答疑解惑平台,由于吸纳了咨询、实施经验丰富的ERP高级管理人员、高级工程师参与,该课程更是一个聚焦ERP前沿技术及实践经验的交流分享平台。与同类课程相比,该课程教学更契合企业信息化现实和未来的发展需求。

通过该课程的学习,学习者可以达成如下目标:

1.       掌握ERP基本知识点的内在联系,包括ERP的基本概念、理论、实施体系和应用方法;

2.       ERP用户、咨询顾问公司、技术开发公司、项目监理公司等角度系统化ERP系统业务知识;

3.       掌握企业信息化前瞻技术和知识,能够更好适应知识密集型产业ERP的复合需求。


授课目标
本课程可以作为高等院校经管专业本、专科学生的必修课程或辅修课程,也可以作为相关从业人员的自学用课程。通过ERP理论和实践个项目的学习和训练,学生不仅能够掌握ERP理论体系、选型依据和实施方法,而且能够具备ERP软件的操作技能,期望通过本课程地系统学习,能提升学生的职场适应能力。
课程大纲

一、课程总体框架

帮助学生了解ERP的管理思想、发展历程、国内外主流产品的特性,以及我国ERP应用状况;掌握ERP的基本原理,学会按照企业内部物资流、资金流组织信息管理流程,从企业的销售与预测管理开始,进行主生产计划、能力需求计划、物料需求计划、采购与库存及仓库等的管理方法;掌握ERP的业务流体系,ERP与其它系统的集成关系。让学生学会实施ERP的方法,把握ERP成功实施的关键因素、分清不同角色的职责作用及工作方法,以及ERP项目绩效评价方法等;为学生今后的专业工作打下基础。

本课程授课遵循逻辑思维的过程来编排章节顺序,共分三个部分,九个章节。第一部分以ERP理论介绍为主,包括第一章ERP概述、第二章ERP基本原理、第三章ERP系统的业务集成。第二部分从实施角度介绍ERP的实施与运行,包括第四章至第八章,分别从用户视角、咨询顾问视角、开发商视角、监理视角厘清ERP参与方的实施要点。第三部分介绍了ERP综合实验,包括ERP沙盘模拟对抗演练和ERP软件流程操作。

 

二、课程教学内容及基本要求

(一)课程教学内容及知识模块顺序

1. 知识单元一ERP概述(2学时)

1)知识点一:ERP的概念与功效

2)知识点二:ERP理论的发展历程

3)知识点三:国内外主要ERP产品介绍

4)知识点四:我国 ERP的应用状况

5)知识点五:ERP的未来发展趋势

教学基本要求:要求学生掌握ERP的概念与内涵,了解ERP发展的背景、历程、各阶段的特点与联系,重点掌握MRPMRPIIERP这三个发展阶段的内容和技术等方面的知识,并能识记。

2. 知识单元二ERP基本原理(4学时)

1)知识点一:ERP的基本原理

2)知识点二:ERP中的基本概念

3)知识点三:销售与预测

4)知识点四:主生产计划(MPS

5)知识点五:能力需求计划

6)知识点六:物料需求计划

7)知识点七:采购与库存及仓库管理

8)知识点八:车间生产管理

9)知识点九:财务管理

教学基本要求:要求学生ERP的基本原理,涉及到企业的物流、资金流和信息流的业务流程管理,掌握从销售与预测开始的主生产计划,到物料需求计划,以及能力需求计划的编制方法。掌握以生产管理为中心的“车间生产管理”、以效益管理为中心的“财务管理”,以及各项辅助管理系统的运用。

3. 知识单元三 ERP系统的业务集成(4学时)

1)知识点一:供应链管理

2)知识点二:客户关系管理

3)知识点三:产品数据管理

4)知识点四:人力资源管理

5)知识点五:准时制生产

6)知识点六:制造执行系统

7)知识点七:电子商务

8)知识点八:商务智能

教学基本要求:要求学生掌握各系统与ERP系统集成的关系,以及每个系统各自的功能特点。

4. 知识单元四ERP实施与运行(2学时)

1)知识点一:ERP实施中的四方关系

2)知识点二:ERP项目实施过程

3)知识点三:ERP项目成功的关键因素

4)知识点四:ERP项目管理内容

教学基本要求:要求学生ERP实施中供应商、咨询公司、用户和集成商之间的关系;了解ERP实施的基本过程;重点是能够掌握影响ERP实施成败的关键因素,难点是掌握ERP项目管理的框架逻辑和主要内容。

5. 知识单元五  需求驱动与规划实施(1学时)

1)知识点一:ERP实施基本条件

2)知识点二:ERP项目规划

3)知识点三:ERP项目组织

4)知识点四:ERP选型

5)知识点五:ERP实施

教学基本要求:要求学生掌握ERP实施的基本条件、ERP项目规划的组织与主要工作;掌握ERP系统选型的原则、思路与评价指标和ERP项目实施的指导思想与风险防范。难点是掌握ERP项目实施模式与实施策略,重点是掌握成功实施ERP的方法。

6. 知识单元六 管理诊断与ERP导入(1学时)

1)知识点一:管理诊断

2)知识点二:业务流程重组

3)知识点三:ERP导入与改善

教学基本要求:要求学生掌握管理咨询和企业诊断的思路和方法;掌握业务流程重组的核心内容和工作思路;重点是学会ERP系统的导入步骤,掌握ERP系统应用与改善。

7. 知识单元七 开发商视角 ERP设计与定制(1学时)

1)知识点一:ERP系统规划分析

2)知识点二:ERP系统设计开发

3)知识点三:ERP系统开发的方法

4)知识点四:ERP系统用户化和二次开发

5)知识点五:ERP项目培训

教学基本要求:要求学生理解ERP项目需求的意义;掌握ERP系统设计开发的主要内容;理解ERP系统二次开发意义;了解ERP项目培训内容;重点是掌握ERP系统开发的主要方法,难点是掌握主流ERP系统实现的技术手段。

8. 知识单元八ERP 项目管控与评价(1学时)

1)知识点一:ERP项目特点

2)知识点二:ERP 项目绩效评价

3)知识点三:ERP项目监理

4)知识点四:ERP应用评价

教学基本要求:要求学生了解ERP项目绩效评价的意义和效益分析方法;掌握ERP项目绩效评价的基本思路和方法;掌握ERP项目监理的体系结构和工作内容;重点是掌握ERP应用评价体系和方法。

 

(二)课程的重点、难点及解决办法

重点:ERP内涵、发展历程,供应链环境下的物流、资金流及信息流的业务流程,及其在ERP系统中的实现。

难点:主生产计划、物料需求计划、能力需求计划的编制方法;掌握ERP项目管理的框架逻辑和主要内容;ERP项目实施模式与实施策略;掌握主流ERP系统实现的技术手段。

解决办法:通过案例分析帮助学生了解企业各项计划编制的方法及实际运作情况;通过主题讨论、上机实验加深学生对于ERP方法、技术等问题的理解。

 

三、实验实践环节及基本要求

1.实验实践教学环节在本课程中的作用及要求(实验教学大纲单独编写)

本课程的实验实践环节对于整个课程的学习至关重要。学生通过上机实验才能更好地理解理论知识,并将这些理论知识真正用于解决企业日常业务操作问题。要求学生能够对企业资源规划软件的各个功能模块予以信息设置和正确操作,理顺业务流程。

2.实验项目(具体要求见实验教学大纲)

实验一:ERP-U8建账及基础档案设置(2学时)

实验二:总账管理系统与日常业务处理(3学时)

实验三:ERP软件销售系统应用演示和操作(3学时)

实验四:ERP软件采购系统应用演示和操作(3学时)

实验五:ERP软件库存系统应用演示和操作(3学时)

实验六:UFO报表(2学时)

预备知识

主要先修课程包括:数据库原理与应用、管理信息系统、财务会计,这些课程为本课程部分内容提供理论基础、为部分业务处理提供方法指导。


证书要求

1. 单元测验得分占总评成绩的30%

2. 期末在线考试成绩占总评成绩的50%

3. 参与课堂交流区论坛讨论活跃度占总评成绩的20%。

总评成绩达到60分发放南京邮电大学管理学院合格证书,达到85分发放南京邮电大学管理学院优秀证书。


参考资料

1.教材

黄卫东,陆骥,洪小娟等.企业资源规划[M].北京:人民邮电出版社,2016

2.主要参考书

[1] 周玉清,刘伯莹,周强. ERP原理与应用教程[M].北京:清华大学出版社,2010

[2] 陆安生. ERP原理与应用[M].北京:清华大学出版社,2010

[3] 龚中华,何平. 用友ERP-U8(V8.72)模拟实战——财务、供应链和生产制造[M].北京:人民邮电出版社,2012

[4]陈邦虎.SAP BUSINESS ONE 应用实务[M].成都:西南财经大学出版社,2009