战略管理
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spContent=夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。战略管理是工商管理类专业的一门核心课程,是经济管理类专业的一门重要课程。通过本课程的学习,对战略与战略管理的基本概念、特征、理论、分析思路和方法有较全面而深入的认识。
—— 课程团队
课程概述

战略管理作为工商管理专业的核心课程之一,主要从企业经营管理全局和长期可持续发展的角度出发,研究企业从创立、成长、成熟到衰退等各个生命周期阶段所面临的战略问题、求解的理论基础、具体的实践方法。

本课程以“企业生命周期”为思维主线的实践导向型战略管理架构,围绕企业在成长、成熟、老化阶段所面临的战略问题,展开战略管理的“质疑、探思、求解”。通过“质疑”提出战略实践问题,经过“探思”找到解决问题的理论基础,然后以理论为基础“求解”战略实践方法,由此形成战略管理的主体——竞争战略、总体战略、战略实施、评价与变革。

南京邮电大学工商管理专业是国家特色专业建设点、江苏省特色专业、江苏省品牌专业。经过多年的建设,出版了1部与该课程配套的教材,是石盛林教授主编、由东南大学出版社出版的《战略管理:实践、理论与方法》,并获评江苏省高等学校精品教材。这些都为本课程的建设提供了厚实的平台和丰富的经验。


授课目标

通过本课程的学习,同学们能够了解掌握战略管理的基本原理、思维分析方法和战略实践策略,形成系统的知识体系和较强的战略思维分析能力;同时同学们还能够运用战略管理的思维分析方法,对企业实践案例进行深入分析和探讨,帮助提高在处理企业战略管理问题时的综合分析问题和决策能力。

课程大纲

第一讲 战略管理导论

1.1 战略是什么

1.2 战略管理

1.3 战略管理者

1.4 战略管理的思考方法和研究方法

第二讲 企业的愿景、使命和目标

2.1 企业愿景与使命

2.2 确立战略目标

第三讲 环境分析

3.1 外部环境分析

3.2 波特五力模型分析

3.3 内部资源与能力分析

第四讲 一般竞争战略

4.1 成本领先战略

4.2 差异化战略

4.3 集中化战略

第五讲 关系定位战略

5.1 关系定位战略概述

5.2 竞争-合作案例

第六讲 整合战略

6.1 整合动因

6.2 横向整合战略

6.3 纵向整合战略

第七讲 多元化战略

7.1 多元化战略的含义与类型

7.2 实施多元化战略的动因、风险

7.3 实施多元化战略的途径和时机

第八讲 国际化战略

8.1 国际化的动因及风险

8.2 国际化进入方式

8.3 国际化战略选择

第九讲 战略实施和评价

9.1 战略实施

9.2 战略评价

9.3 战略变革

第十讲  战略管理最新发展趋势

10.1 跨界融合:战略新背景

10.2 创业精神:战略新导向

10.3 商业生态系统:战略新思维

预备知识

管理学基础知识。

证书要求

总课程成绩由单元测验、单元作业、考试及课程讨论四个部分的单项成绩组合而成。60 分以上合格,80分以上优秀。

单项成绩占分比情况:单元测验占30%,单元作业占15%,考试占45%,课程讨论占10%


参考资料

1、石盛林著,战略管理:实践、理论与方法[M],东南大学出版社,2009

2、陈忠卫著,战略管理——新常态与新思维[M],东北财经大学出版社,2015

3、周三多,陈传明著,管理学:原理与方法[M],复旦大学出版社,2014

4、项保华著,战略管理艺术与实务[M],华夏出版社,2012

5、蓝海林著,企业战略管理[M],人民大学出版社,2015


常见问题

Q:如何学好战略管理课程?

A:教学视频是一个提纲性的索引。战略管理课程是相对比较抽象、实践性很强的课程。同学们除了学习书本之外,还要经常关心财经类时事新闻。掌握理论联系实际的方法。