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课程评价
spContent=夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。战略管理是工商管理类专业的一门核心课程,是经济管理类专业的一门重要课程。通过本课程的学习,对战略与战略管理的基本概念、特征、理论、分析思路和方法有较全面而深入的认识。
—— 课程团队
课程概述

战略管理作为工商管理专业的核心课程之一,主要从企业经营管理全局和长期可持续发展的角度出发,研究企业从创立、成长、成熟到衰退等各个生命周期阶段所面临的战略问题、求解的理论基础、具体的实践方法。

本课程以“企业生命周期”为思维主线的实践导向型战略管理架构,围绕企业在成长、成熟、老化阶段所面临的战略问题,展开战略管理的“质疑、探思、求解”。通过“质疑”提出战略实践问题,经过“探思”找到解决问题的理论基础,然后以理论为基础“求解”战略实践方法,由此形成战略管理的主体——竞争战略、总体战略、战略实施、评价与变革。

南京邮电大学工商管理专业是国家特色专业建设点、江苏省特色专业、江苏省品牌专业。经过多年的建设,出版了1部与该课程配套的教材,由人民邮电出版社出版的《战略管理实践、理论与方法》,并获评江苏省高等学校“十三五”规划教材。这些都为本课程的建设提供了厚实的平台和丰富的经验。


授课目标

通过本课程的学习,同学们能够了解掌握战略管理的基本原理、思维分析方法和战略实践策略,形成系统的知识体系和较强的战略思维分析能力;同时同学们还能够运用战略管理的思维分析方法,对企业实践案例进行深入分析和探讨,帮助提高在处理企业战略管理问题时的综合分析问题和决策能力。

课程大纲
预备知识

管理学基础知识。

证书要求

总课程成绩由单元测验、单元作业、考试及课程讨论四个部分的单项成绩组合而成。60 分以上合格,80分以上优秀。



参考资料

1、魏江,邬其爱,战略管理[M],机械工业出版社,2018

2、陈忠卫著,战略管理——新常态与新思维[M],东北财经大学出版社,2015

3、周三多,陈传明著,管理学:原理与方法[M],复旦大学出版社,2014

4、蓝海林著,企业战略管理(第二版)[M],中国人民大学出版社,2018

5、项保华著,战略管理艺术与实务[M],华夏出版社,2012


常见问题

Q:如何学好战略管理课程?

A:教学视频是一个提纲性的索引。战略管理课程是相对比较抽象、实践性很强的课程。同学们除了学习书本之外,还要经常关心财经类时事新闻。掌握理论联系实际的方法。