连锁企业品类管理
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课程评价
spContent=新零售时代,连锁零售企业如何利用新技术进行“人、货、场的”数字化改造?如何以顾客为中心做到识别、洞察以及在此基础上的精准推荐?同时如何从需求分析为起点进行业绩诊断、整改方案的提出并配套系统性的战术落地工具,真正利用数据分析促进业绩提升工作,品类管理将从八个方面娓娓道来。
—— 课程团队
课程概述

本课程在内容设计上以 “如何利用数据做好业绩提升”为指导思想以连锁企业实施品类管理的八大步骤为主线,内容设计上主要包括品类定义、品类角色、品类评估、品类目标、品类策略、品类战术、品类管理执行、品类管理回顾等内容,涵盖连锁企业品类管理的全过程。课程融知识、能力、素质培养为一体,旨在使学习者内外兼修,重点在于培养品类定义能力、品类角色定位能力、品类评估能力、制定品类目标和选择品类策略的能力,同时能够熟练掌握品类管理的五大战术,并能够对品类管理在连锁企业内部的具体实施有所推动,使之够胜任未来品类管理岗位的要求,真正为连锁企业提升业绩、提高利润、降低库存,拥抱新零售时代的数字化改造。


授课目标
  1. 能够制定商品组织结构并对小分类进行单品配置;

  2. 能够对品类角色进行定位;

  3. 能够基于数据对品类的现状进行评估;

  4. 能够根据评估结果制定品类发展目标;

  5. 能够制定品类策略并将策略向战术转化;

  6. 能够对连锁企业品类管理实施和回顾提出建议;

  7. 最终能够为企业有效提升业绩、提高利润并降低库存。


课程大纲
预备知识

学习者需要了解连锁企业经营管理的基本框架、门店营运管理的知识体系、门店布局与商品陈列及商品采购的基本知识。



证书要求

开放课程,暂时不发放证书。


参考资料

配套教材及参考资料:《连锁企业品类管理》,李卫华,高等教育出版社,2018年第三版。