管理咨询
分享
课程详情
课程评价
spContent=以管理咨询师的视角,以应用为导向,从时间和咨询市场两个维度,通过导入外部管理智慧,帮助企业认识发展中的各种矛盾及其运动规律,指导企业有效识别并系统解决在发展中遇到的各种内生性和外生性管理瓶颈问题。集成了许多管理专业课的知识和方法,并穿插大量生动、真实的咨询案例,简明、易学、实用。
—— 课程团队
课程概述

本课程以管理咨询师的视角,通过导入外部管理智慧,帮助企业认识发展中的各种矛盾及其运动规律,指导企业有效识别并系统解决在发展中遇到的各种内生性和外生性管理瓶颈问题,在不同阶段分别采取“预防-预警-辨识-处置”的解决方案,实现预防、修正或升级等不同的咨询目标,使企业得以持续、健康发展。

本课程从时间和咨询市场两个维度展开。在时间维度上,对管理咨询的历史路径进行回溯,对管理咨询的现代特征进行解析,对管理咨询的未来发展进行展望;在咨询市场维度上,分别从管理咨询需求和管理咨询供给的角度,介绍管理咨询的流程、步骤和方法——即按照“调查-分析-判断”的范式进行诊断,继而进行解决方案的设计、推介和实施。课程还结合技术、文化环境的变化以及管理理论的进展,讨论了管理咨询的持续性问题。

   本课程以应用为导向,集成了许多管理专业课的知识和方法,并在讲授中穿插大量生动、真实的咨询案例,具有简明、易学、实用的特点。

 

课程大纲
预备知识

如果具备公司战略、财务管理、市场营销、人力资源管理、采购与供应链管理、运营管理、信息系统管理等相关知识,学习起来更加轻松。

证书要求

本课程评价采用百分制计分,分为以下3个部分:

1. 单元测试成绩:30%;

2. 课程讨论成绩:10%;

3. 期末考试成绩:60%。

综合成绩60分及以上为合格,90分及以上为优秀。