大学生小微企业创成实务
分享
课程详情
课程评价
spContent=
—— 课程团队
课程概述

  《大学生小微企业创成实务》是应我们国家“大众创业、万众创新”的形势要求,根据大学生创业创新的实际需要而设计的一门实务型通识课,它既能满足二十一世纪高等教育对人才培养的需要,对大学生创新意识、创新精神的培养。又能对想创业者进行创业知识、创业技能和技巧的训练,还能对创业者在创业前进行能力、素质和性格的培养和塑造。

  课程从大学生创业的实际出发,把大学生创业者培养塑造成为成功的小微企业管理者作为目的和归宿,在教学过程中始终贯彻“注重创新创业意识培养,强化创业实务能力的训练”的理念,以教师授课、企业老板专项指导、学生实践体验的方式开展教学活动。课程教学内容以大学生创业的实际需要为主线,以大学生创办小微企业过程为框架,以工作情境为支撑,形成两大教学模块(模块一、小微企业管理;模块二、大学生创业),十一个专题。

授课目标

对创业和即将创业的大学生有针对性地加强创业过程的实务指导,从而提高大学生的创业成功率。

课程大纲

专题一 小微企业概述

测验一

1.1 国际上对小微企业的界定

1.2 我国对小微企业的界定

1.3 小微企业的特征与“国九条”对小微企业的扶持

1.4 小微企业的形式

1.5 小微企业在国民经济中的地位与作用

1.6 小微企业的生存优势

专题二 小微企业管理者的素质和执行力要求

测试二

2.1 思想与心理素质

2.2 战略与决断素质

2.3 知识与管理素质

2.4 学习与反思素质

2.5 小微企业管理者执行力的培养

2.6 素质培养与机遇把握

2.7 与创业成功者对话

专题三 小微企业者管理者性格魅力塑造

3.1 当老板还是当领袖?

3.2 领袖的性格——沉稳

3.3 领袖的性格——诚信

3.4 领袖的性格——担当

3.5 领袖的性格——大度

3.6 领袖的性格——胆识

3.7 领袖的性格——积极

3.8 领袖的性格——细心

测验三

专题四 小微企业创立与扩张的法律程序

4.1 独资企业的开办

4.2 合伙企业的开办

4.3 有限责任公司的开办

4.4 企业的兼并

4.5 企业的托管

测试四

专题五 小微企业兴盛衰亡的关键——决策

5.1 信息是经营决策的基础

5.2 经营决策的方法

5.3 经营决策的原则

5.4 经营决策的程序

5.5 五个经营决策案例的启示

5.6 警惕经营决策失误的陷阱

测试五

专题六 小微企业生存基础-——组织的设置

6.1 组织机构设置的科学

6.2 可供参考的企业组织机构模式

测试六

专题七 小微企业的管理与效益

7.1 向管理要效益

7.2 小微企业的科学技术管理

7.3 小微企业的生产管理

7.4 小微企业的产品质量管理

7.5 财务战略是小微企业经营制胜的关键

7.6 小微企业财务管理的现状及对策

7.7 小微企业人力资源管理的问题与对策

7.8 大学生自主创业视角下的小微企业人力资源管理

7.9 人力资源管理案例诊断

7.10 海尔老总张瑞敏十二种励志理念

7.11 历史人物七个人才管理案例

测试七

专题八 大学生创业项目的选择

测试8

8.1 大学生创业项目的选择

8.2 大学生创业项目选择的主要影响因素

8.3 大学生创业项目选择主要影响因素个案分析

8.4 如何选择创业项目

8.5 青年“创客”的政策扶持清单

专题九 大学生创业准备

9.1 大学生创业的心理准备

9.2 大学生创业知识和能力准备

9.3 大学生创业的团队构建

测试9

专题十 大学生创业风险及应对策略

10.1 大学生创业的优势与问题

10.2 大学生创业的十大风险

10.3 大学生创业风险产生原因

10.4 大学生创业风险预防之策

测试10

专题十一 他山之石

新东方创始人俞敏洪创业故事

一路微笑的企业家——马云

“巨人”不倒——史玉柱

李开复、陆奇、沈向洋洪小文早期奋斗的故事

马云创业过程中的十次失败(1)

马云创业过程中的十次失败(2)

吉利GX7——海岸之旅

林炳生和他的“永和豆浆”

永远领先别人一步

“西海固”创业“牛人”——李成

擦鞋出息有多大?

让梦想照进现实

郝勇的创业故事

一种不会失败的创业方法

标新立异,造就竞争优势

两次创业,瞄准家乡产业优势

飞翔的心

风雨之后见彩虹

兼职——创业的起点

陪你一起吃蘑菇

“青笋”已露尖尖角

小小发明家,走向创业路

做一个在沉默中爆发的人

十平方米走出来的天下

创乐通信梦想舞台

预备知识

本课程无预备知识要求,欢迎所有热爱生活、有意创业的同学参加学习。

证书要求

总评成绩60分以上为合格,85分以上为优秀。

(说明:本课程无证书)