创业团队建设与管理
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课程详情
课程评价
spContent=本课程是由全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心和爱课程网联合建设的创业类慕课,项目编号:CY16204。本课程突出大学生的创新思考、在创新基础上的创业思考,在创业过程中对团队管理的思考与认知,旨在通过围绕创业团队的有关学习与训练,提高其创新创业能力与素质。
—— 课程团队
课程概述

创业团队的管理与建设是创业要素中的重要组成部分。而通过“创业团队的管理与建设”的系统学习与训练,也有助于学生在就业以及今后在职场上的发展。本课程融入了一定的人力资源管理理论以及职场常用的工具与方法,从团队的概念入手,逐步深入到团队的建设、运营和管理,使学生较为全面的了解“创业团队的管理与建设”的有关知识与技能。本课程具有以下特点:

1.     该课程力求系统体现具有我校办学特色与人才培养方向的“专业教育+创业基础+创新思维+职业技能+创就业指导”五位一体的双创教育模式;

2.     在课程内容上体现专业教育与创业教育相结合、知识学习与技能训练相结合、创业基础与创新思维相结合、创业辅导与就业指导相结合;

3.     该课程采用综合式的教学方法,包括翻转课堂、实践教学、体验式教学、互动教学、E-learning教学、视频教学等,力求探索出具有我校特色,符合创新创业课程教学规律与人才成长规律的全新教学方法;

4.     在教学过程中,将人格塑造、知识传递、思维训练、能力锻炼、创新激发、资源积累等教学目标予以贯穿。


授课目标
 掌握创业团队的概念  学习创业团队管理的有关知识与方法  训练创业团队管理的有关技能  思考创业团队管理中的有关问题
课程大纲

第一课   创业团队的概念与自我认知——概念与自我认知

第二课   创业团队成员的定位与分工——团队构建与5P分析

第三课   创业领导力与创业文化——价值观、领导力与文化建设

第四课   创业团队的管理——团队管理中的问题与应对策略

第五课   团队的股权构成与管理——团队股权设计

第六课   团队的经营计划——经营计划的制定方法

第七课   创业团队的人员招募——创业团队吸引人才的方法

第八课   创业团队的激励方案——团队的绩效管理与奖惩

第九课   与职业经理人和创业者对话——初创企业与规范化企业的管理差异


预备知识

本课程在作为创新创业系列课程学习的时候,最好先学习有关创新方法、机会识别、风险管理、商业模式、创业资源等,这样可以使同学更好地认识团队组建的方向、背景与基础。

本课程也可以独立学习,因为课程内容不仅仅适用于创业,适用于职场团队的管理与建设。

证书要求