战略推演:企业致胜七步法
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spContent=为什么有人抓住了一个个风口,你却两手空空? 为什么你终日埋头苦干,却依然落后于人? 为什么你决心大干一场,却总是不得要领? 任何战术上的勤奋终究掩盖不了战略上的懒惰。 我们需要战略推演能力,战略推演助你制胜未来。
—— 课程团队
课程概述

战略推演其实很简单。通过本课程学习,您将学到一部心法、两种思维、三三口诀、四类战略、七步推演法,以及上百个案例,旨在让学习者掌握一套“好学、好记、好用”的结构化战略思维方式和逻辑方法,解决战略管理“不会学、学不会、学了不会用”的痛点。本课程配套有教材和战略学习社区(微信公众号:昶谈战略),适合经济管理专业的学生以及广大战略管理从业人员和爱好者学习。


授课目标

战略推演:企业致胜七步法课程的授课目标可分为三个层次:一是基础性目标,即达到《战略推演》基础知识与基本技能的“双基”教学目标,为后期工商管理专业知识教学奠定坚实基础二是弹性目标,即对学有余力的学员提出具有一定难度的目标,完成目标企业战略推演报告的撰写,激发学员内在的研究潜能三是发展目标,即教学着眼于学员的未来发展,紧贴学员实际情况,服务于学员的学习与工作



 

课程大纲
预备知识

管理学和逻辑学的基本常识

证书要求

 本课程60分以上可获得合格证书,85-100分可获得优秀证书。具体评分标准如下:

1.在线视频学习、单元测验占总成绩的55%。要求学生观看完在线视频,并在有效时间内完成选择题或判断题,共50道。

2.期末考试占40%。在有效时间内完成选择题或判断题,共50道。

3.论坛表现占5%。在讨论区发帖或回复3次即可获得满分。

考虑到大家希望课程学习计划具有一定的自由度,所以只要你在本期课程结束前完成在线视频学习和测验,什么时候开始学习都不会影响你获取学分。



参考资料

参考书籍

1.《战略推演:企业致胜七步法》(王昶,机械工业出版社<即将出版>

2.《战略管理理论与方法》(王昶主编,清华大学出版社)

3.《竞争战略》(迈克尔·波特,华夏出版社

4.《竞争优势》(迈克尔·波特,华夏出版社

5.《国家竞争优势》(迈克尔·波特,华夏出版社)

6.《公司层面战略》(迈克尔·古尔德,安德鲁·坎贝尔,马库斯·亚历山大,人民邮电出版社)

7.《平台战略》(陈威如余卓轩,中信出版社)

8.《平台转型》(陈威如王诗一,中信出版社)

9.《竞争的衰亡:商业生态系统时代的领导与战略》(Moore,北京出版社出版)

10.《共赢:商业生态系统对企业战略、创新和可持续性的影响 扬西蒂莱维恩商务印书馆

11.《创新者的窘境》(克雷顿·克里斯滕森江苏人民出版社

12.《价值网:打破供应链、挖掘隐利润》(大卫·波维特,人民邮电出版社)

13.《定位》(·里斯Al Ries),杰克·特劳特,机械工业出版社)

14.《关键价值链:从客户价值到公司价值》( 古普塔莱曼,中国人民大学出版社)

15.《产业演变与企业战略》(麦加恩,商务出版社)

16.《战略的本质:复杂商业环境中的最优竞争战略 》([马丁·里维斯[纳特·汉拿斯[詹美贾亚·辛哈Janmejaya Sinha),中信出版社)

17.《让战略落地:如何跨越战略与实施间的鸿沟》([]林文德(Paul Leinwand),马赛斯,机械工业出版社)

18.《商业模式全史》(三谷宏治,江苏凤凰文艺出版社)

19.《商业模式新生代》(亚历山大·奥斯特瓦德, (比利时)伊夫·皮尼厄,机械工业出版社)

20.《发现利润区》(斯莱沃斯基等,中信出版社)

21.《利润模式》(斯莱沃斯基等,中信出版社)

22.《战略协同》(安德鲁·坎贝尔等编著 任通海等译,机械工业出版社

23.《战略地图:化无形资产为有形成果》([罗伯特·卡普兰,大卫·诺顿 著,广东经济出版社)

24.《平衡计分卡:化战略为行动》([罗伯特·卡普兰,大卫·诺顿著,广东经济出版社)

25.《伟大的中国工业革命》(文一,清华大学出版社)